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关键绩效考树g标

北大纵横管理咨询公司

二零零XXX年八月

目录

目录

一、总经理办公室1

主关键绩效考核指标1

战略管理关键绩效考核指标3

公共关系关键绩效考核指标4

秘书关键绩效考核指标5

档案管理关键绩效考核指标6

总工关键绩效考核指标7

二、行政管理部9

经理关键绩效考核指标9

后勤管理关键绩效考核示10

物业管理关键绩效考核指标11

车辆管理关键绩效考核指标12

三、信息资源部13

经理关键绩效考树旨标13

网络管理关键绩效考核指B14

编程维护关键绩效考核指标15

信息管理关键绩效考核指标16

四、人力资源部17

经理关键绩效考核指标17

薪酬管理关键绩效考核指标18

培训管理关键绩效考核指标19

人事管理关键绩效考核指标20

五、开发部21

经理关键绩效考核指标21

市场研究关键绩效考核指标23

规划管理关键绩效考核指标24

资料管理关键绩效考核指标26

项目报批关键绩效考核指标27

珑管理关键绩效考核寺留示28

六、材料设备部29

I

目录

经理关键绩效考核指标29

材料工程师关键绩效考核指标31

设备工程师关键绩效考核1踞32

资料管理关键绩效考核指标33

物资管理关键绩效考核指标34

七、工程WS部35

经理关键绩效考核指标35

专业工程师关键绩效考核指标37

工程外联关键绩效考核指标38

资料管理关键绩效考核指标39

项目经理关键绩效考核指标40

八、计划财务部41

经理关键绩效考核指标41

封关键绩效考树旨标44

出纳关键绩效考核指标45

内部审计师关键绩效考核指标46

统计关键绩效考核指标48

九、预算合同部49

经理关键绩效考核指标49

预算师关键绩效考核指^51

十、资金管理中心52

主关键绩效考核指标52

XXX有限公司关键绩效考核指标

-总经理办公室

主关键绩效考树§标

KPI考核目的

部门工作的计保证部门工作的计有无年度、季度工作计划，上级审核发现所

划性划性、有序性制定计划中缺失的重要内容不超过（1处

部门工作计划确保部门工作目标逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作

完成率的有效实现项数」计划的工作总项数比例不小于［］%

公司战略规划

保证公司按照正确战略规划在执行的过程中发现不合理之处不

的合理性与有

的规划快速发展超过［］处

效性

对公司重大投

确保理性投资，使

资决策所提建对公司重大投资决策所提合理化建议不少于

投资收益率保持在

议的合理性、科1氤

合理范围

学性

协调公司各部

保证公司组织间运因协调不到位而使部门间出现不配合的次数

门之间关系的

行的流畅性不超过［］次

力度

使公司保持好与政因政府关系没处理好而使业务受损次数不超

公共关系维持

府、社