工程项目成本管理研究-以贵州建工集团为例.docx

工程项目成本管理研究-以贵州建工集团为例___________

摘要

如今，我国公司的成本管理问题比较严重，已经没有办法实现公司市场竞争需要，束缚了公司的生存成长空间。公司成本管理是以公司的全部利益为宗旨，按照整个进程政策拟订。公司成本管理的第一个事情便是关切成本的政策环境，步骤和业绩，能够用不一样的政策取舍下如何组织成本管理来体现。将成本信息连接政策管理的每个步骤中，经过非常详尽的熟悉公司的成本结构，对成本行为进行详尽的熟悉，掌握和改善，探索持久的对发展有利的方式。它将企业的内部空间与外部空间相互联系。公司较少成本，能够达到增加利润能力，加大生产力，扩大市场份额。成本掌握是学会怎么花钱