医院耗材物资采购计划.docxVIP

医院耗材物资采购计划.docx

1、本文档共17页，其中可免费阅读6页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

医院耗材物资采购计划

一、配送计划

（一）配送时间规划

1.配送时间节点的确定

在制定医院耗材物资配送计划时，首先需明确配送时间节点。根据医院实际需求，将配送时间分为以下几个阶段：

（1）常规配送时间：根据医院日常用量，将配送时间设定为每周一次或每月一次，以保证医院正常运营。

（2）紧急配送时间：针对突发情况，如疫情爆发、手术需求增加等，需在接到订单后24小时内完成配送。

2.配送时间优化策略

为提高配送效率，降低物流成本，以下优化策略可供参考：

（1）合理预测需求：通过数据分析，预测医院未来一段时间内的耗材物资需求，以便提前安排配送时间和数量。

（2）分时配送：将配送时间分为高峰期和非高

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >