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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

管理学多选题11

第一篇：管理学多选题11

管理学基础(11)

1.控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即（）A即时控

制．B.前馈控制C.预先控制D反馈控制

2.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（）

A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策

效率高D群体决策比个人决策的精确性强

3.目标分解过程中应该注意（）

A目标体系有严密的逻辑关系B鼓励员工积极参与C要突出重点

目标D目标分解后要进行严格的审批4现代组织理论强调组织结构的

设计应具有弹性，也就是说（）要随环境的变化而变动。

A组织的部门机构B职责的规定C利润的高低D职位的安排如果

外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，

比如（）。

A网络型结构B直线职能制结构C职能制结构D直线制结构影响

组织结构设计的因素有很多个，比如（）等A战略B技术C环境D组

织规模7事业部组织结构又可以称作（）A.M型结构B多部门结构

C.W型结构D产品部式结构

8.密集型发展战略的优点表现在（）

Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便Ｃ能够取得规模经济效益Ｄ对环

境变化的适应能力强

9为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原

则（）

A目标明确原则B控制关键点原则C刚性原则D及时性、经济性

原则

10.企业中应当承担控制职责的人员包括（）

A企业高层管理人员B上级单位管理人员C企业中层管理人员D

企业基层管理人员

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

11.控制的作用有（）

A完成计划的有力保证B实现组织目标的有力保证

C组织创新的推动D及时解决问题、提高组织效率的重要手段

13.人员控制方法包括（）A.人员配备与人事调整B.培训C.授权D.

工作汇报

14.一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。A.利

润B.质量C.成本D.采购

15.单位产品的总成本一般由两部分构成（）。A.单位成本B.固定

成本C.平均成本D.可变成本

16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（）

Ａ改产在产业结构中的地位Ｂ该产业是否具有吸引力Ｃ该产业是

否拥有优势资源Ｄ该产业的盈利能力

17.1990年，美国彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼学习型组

织的艺术与实务》，其主要内容（）

A．系统思考B．改变心智模式C．超越自我D．建立共同愿景物

质文化是企业文化外在形象的具体表现，包括（）

A．产品设计B．产品质量C．厂容厂貌D．员工服饰

19.从组织层次上来看，绩效可以划分为（）。A.员工个人绩效B.

部门绩效C.全面绩效D.董事会绩效

20.财务控制包括（）。A.盈利率控制B.损益控制C.流动性控制D.