原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
目录
物业接管验收工作程序1
1.接管前期管理工作主要内容1
2.接管期管理工作重点1
2.1.协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度.1
2.2.接管验收工作流程.2
2.3.物业接管计划3
2.4.接管期间的治安管理.3
2.5.项目接管验收重点.3
2.6.接管验收工作目标.4
2.7.项目移交接管4
2.8.拟采取的工作计划与物资装备.6
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
一、物业接管验收工作程序
物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》
对已建成物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管
理工作能否正常开展的一个重要步骤。物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而
且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。
1.接管前期管理工作主要内容
1、管理中心的组建和运作；
2、接管运行方案的制订和仪式安排；
3、移交事宜的处理；
4、接管过程管理工作。
（1）接管仪式的组织和接管手续的办理；
（2）相应安全、防范措施和管理方案。
2.接管期管理工作重点
2.1.协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度
由于用户对现行物业管理法规制度的认知程度和理解水平的不确切，在接管期以管理中心为主
体，引导建立医院物业管理的新秩序和新格局。对此，北京市第二医院物业项目管理中心、用户、相
关部门均存在一个相互适应、磨合、协调的过程。
在此我们应重点做好以下几个方面的工作：
加强物业管理法规的宣传，树立正确的舆论导向和道德环境；
建立完善的信息反馈和处理机制，使用户对物业充满信心；明确有关各方的权利义务，使医院
项目成为俱荣俱损的整体；创造理解和宽容的社区，营造祥和、温馨、自然的氛围；
实行公开透明式的管理方式，制度公开、程序公开、办事公开、财务公
开、奖惩公开。
2、营造氛围，创造舒适就医环境
我们将针对本物业项目的特点制订公共关系计划，尤其在接管期内创造各种机会和条件加强与用
非淡泊无以明志，非宁静无以
文档评论（0）