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住宅建筑施工企业项目全过程成本管理与控制研究

目录

一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.4论文结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、住宅建筑施工企业项目全过程成本管理与控制的理论基础．．．．．5

2.1成本管理与控制概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.2住宅建筑施工企业的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.3相关理论与模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

三、住宅建筑施工企业项目全过程成本管理与控制的现状分析．．．．10

3.1当前成本管理与控制存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2国内外研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.3针对问题的应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

四、住宅建筑施工企业项目全过程成本管理与控制的模式探讨．．．．14

4.1成本预测与计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.2成本控制与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.3成本核算与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.4成本考核与激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

五、住宅建筑施工企业项目全过程成本管理与控制的实施路径．．．．19

5.1构建成本管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.2制定成本控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.3建立成本信息系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.4推行成本管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

6.1案例选择与描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

6.2成本管理与控制的实施效果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.3案例经验与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

7.1主要结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

7.2研究创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

7.3进一步研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

一、内容综述

本研究旨在深入探讨住宅建筑施工企业在项目全过程中的成本管理与控制策略，以期通过系统的成本管理与控制措施，提升企业的经济效益和市场竞争力。住宅建筑项目的复杂性决定了其需要在设计、采购、施工、验收等各个阶段进行有效的成本管理，确保项目按时按质完成的同时实现预期的投资回报。

具体而言，本研究将从以下几个方面展开：

项目前期准备：包括项目立项决策、资金筹集、合同签订以及施工图设计等阶段的成本分析与管理，旨在确保项目启动时各项准备工作充分到位，为后续的施工提供坚实基础。

施工过程管理：详细讨论如何在施工过程中实施成本控制，涵盖材料采购、设备租赁、人工费用、分包费用等各个环节的成本监控与调整，确保施工成本合理使用，避免不必要的浪费。

质量管理与进度控制：结合质量管理要求与工程进度计划，研究如何平衡质量保证与成本控制之间的关系，通过优化资源配置、提高工作效率等方式，实现