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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2022员工培训计划模板八篇

员工培训计划篇1

培训计划的实施是通过知识、经验、能力的积累、传播、应

用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的

需要。新员工入职培训计划主要分为三个阶段：新入职培训、岗

前培训、在职培训；

新入职培训：向新员工介绍行业现状和发展概况，以及公司

规章制度，使新入职人员了解企业、提升企业认同感，以帮助新

员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。

岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，采用轮

岗制结合理论知识学习的方式，对新员工进行工作流程、岗位职

责、专业知识、业务知识的培训辅导。轮岗实习结束后，进行基

础知识考试，给出入职评定。

在职培训：根据公司岗位需求和员工入职评定等级，以及员

工个人意愿安排具体工作岗位。具体分配到各部门之后，各部门

根据员工自身技术能力，采用在岗培训的方式做出相应的系统培

训计划。同时采用脱岗培训的方式对所有新员工进行理论知识的

培训。

一、新入职培训：

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1．将公司从事的行业现状以及发展概况，以及公司未来的

发展方向和前景向新员工做简单介绍。使新员工对我们从事的行

业，对我们公司的发展充满信心，充满希望。

2．向新员工讲解公司规章制度和岗位职责，使员工们在工

作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规章制

度办理。

3．询问新员工的职业规划，同时也有针对性的向其介绍我

们公司给员工提供的职业规划方向、晋升规则，以及公司对新员

工的期望，从而激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献。

4．带领新员工熟悉公司的工作环境，介绍他与同事们认识，

消除他的陌生感。

5．将公司的规章制度文本，以及通信基础技术资料交予新

员工，以使其尽快熟悉公司、融入公司。

二、岗前培训：

1．进入仓管和除尘车间进行为期两天的轮岗实习，由仓管

来安排具体培训计划，帮助新员工熟悉仓库与各部门之间的交接

手续，并使其能够熟练认真的完成除尘工作。

2．进入测试部进行为期一周的轮岗实习。由测试部来安排

具体培训计划，帮助新员工了解机柜构架，初步学习BTS

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

manager、OMT和6113等的使用。培训结束后，将学习心得以及

对工作的建议上交测试部。

3．进入维修部进行为期一周的轮岗实习。由维修部来安排

具体培训计划，熟悉常用工具的使用，熟练掌握板件的拆装、了

解板件的内部结构。培训结束后，将学习心得以及对工作的建议

上交维修部。

4．安排新员工进行岗前培训考试。由测试部和维修部协商

考试范围，并拟定试卷，安排统一时间进行考试。

5．由测试部和维修部分别对新员工的工作态度、工作能力

作出评价。结合基础知识考试成绩给新员工做出入职评定。

注：轮岗实习时间可根据不同的岗位需求以及新员工的技术

能力高低做出调整。建议在各部门实习期间各部门安排专人为新

员工进行答疑和辅导，避免多人指导，盲目学习的状况出现。

三、在职培训：

1．测试部培训计划：

1）员工能够熟练使用BTSmanager、OMT等测