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生产计划基础知识汇报人：文小库2024-12-23

目录生产计划概述生产计划相关概念生产计划的编制生产计划的组织与执行生产计划的效果评价生产计划与其他管理职能的协调

01生产计划概述

生产计划是企业对生产任务作出的统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。定义生产计划旨在满足客户需求的三要素“交期、品质、成本”，并使企业获得适当利益，对生产的三要素“材料、人员、机器设备”进行确切的准备、分配及使用。目的定义与目的

外部需求生产计划是企业对客户承诺的重要体现，能够确保按时交付产品，满足客户需求。风险防范生产计划能够提前识别和规避潜在的生产风险，如原材料供应不足、设备故障等，从而保障生产稳定。成本控制通过生产计划，企业可以预测和控制生产成本，提高生产效率，从而降低生产成本。内部管理生产计划是企业管理的重要环节，它直接指导生产活动的有序进行，确保生产资源的合理利用。生产计划的重要性

构成部分生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是经营计划在生产领域的具体体现。生产计划与企业经营计划的关系协同作用生产计划与企业经营计划紧密相连，相互协同。经营计划为生产计划提供总体指导和依据，生产计划则为实现经营目标提供有力保障。相互影响生产计划的调整会直接影响到企业经营计划的实现，而企业经营计划的变化也需要相应调整生产计划以适应新的情况。

02生产计划相关概念

主生产计划主生产计划（MPS）是闭环计划系统的一个部分，实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求）的实现。定义与概述主生产计划是连接销售与生产的桥梁，起到承上启下的作用，确保生产计划与销售需求的一致性。需与采购、销售、物流等部门协调沟通，确保计划的可行性和准确性。作用与意义基于销售预测和产品需求，考虑生产能力、物料供应、工艺流程等约束条件，制定合理的主生产计划。编制原意事项

定义与概述日程计划是生产管理中最重要的环节之一，是对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等。根据主生产计划、生产作业计划以及现场实际情况，制定详细的日程计划，包括生产时间、生产批次、生产数量等。日程计划能够确保生产流程的顺畅进行，提高生产效率，降低生产成本，是企业实现精益生产的关键。在生产过程中，需对日程计划进行实时监控和调整，确保生产按计划进行，及时应对突发情况。日程计划重要性分析制定方法监控与调整

生产作业计划概念与内容生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划，包括生产作业任务的分配和安排。制定步骤根据主生产计划和日程计划，结合车间实际情况，制定具体的生产作业计划，包括生产任务、工艺要求、人员安排等。作用与意义生产作业计划能够确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，是生产管理的核心内容。执行情况检查定期对生产作业计划的执行情况进行检查，发现问题及时采取措施，确保生产任务的顺利完成。

生产计划排程定义与概述01生产计划排程是对生产计划的优化，是在有限产能的基础上，综合多方因素，经过优化得出的合理有效的生产计划。优化目标02生产计划排程的优化目标是提高生产效率、降低生产成本、缩短交货周期等，以满足市场需求和企业发展目标。排程方法03常用的排程方法包括手工排程、计算机排程和智能排程等，具体方法的选择需根据企业的实际情况和需求进行。影响因素04生产计划排程受到市场需求、生产能力、物料供应、工艺流程、资金、管理体制和员工行为等多重因素的影响，需综合考虑各种因素进行优化。

03生产计划的编制据销售目标，确定生产的产品种类、数量、生产时间和交货期。编制步骤与流程初步编制生产计划生产计划经过反复审核、修改，最终由企业高层领导批准。生产计划的审核与批准根据初步生产计划，进一步制定每种产品的生产流程、生产批次、工序和时间安排。编制详细生产计划收集资料、分析市场需求、制定销售目标、确定生产计划策略。编制前的准备工作

编制产品出产进度表根据生产计划，制定每个产品的出产进度表，明确各工序的完成时间和责任人。跟踪生产进度及时跟踪生产进度，掌握生产过程中的问题和困难，采取措施加以解决。调整出产进度计划根据实际生产情况，及时调整出产进度计划，确保按计划完成生产任务。出产进度计划的评估与考核对出产进度计划进行评估和考核，总结经验教训，提高计划的准确性和可执行性。产品出产进度计划的制定

评估现有生产能力根据生产计划，评估现有生产设备、人员和技术水平是否满足生产需求。制定长期生产能力计划根据市场预测和企业发展规划，制定长期生产能力计划，为未来的生产做好准备。调整生产能力计划根据评估结果，调整生产设备、人员和技术水平，确保生产能力满足生产计划的需求。监控生产能力计划执行情况对生产能力计划的执行情况进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决。生产