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班组安全管理与建设工作总结

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班组安全管理与建设工作总结

班组安全管理与建设工作总结

一、安全管理

本班组在安全管理方面，始终贯彻公司的各项安全制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实各级领导关于安全生产的要求，切实加强安全生产的组织领导，严格履行安全监管职责，确保了班组的安全稳定。

1.班组定期组织安全活动，针对班组安全存在的问题和隐患进行分析总结，并采取有效的措施进行整改，防止类似问题再次发生。

2.加强了对安全操作规程的学习和培训，提高了班组成员的安全意识和技术素质，使每个员工都能熟练掌握安全操作规程和安全技能。

3.严格执行公司各项安全管理制度和规定，加强安全监督检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。

4.班组内部实行安全责任制，明确了班组成员的安全责任，提高了员工的安全责任感和自我保护意识。

二、安全设施管理

班组对安全设施的管理始终保持高度重视，严格按照公司规定进行管理。

1.对安全设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行和使用。

2.对安全设施的使用和操作进行培训，使每个员工都能熟练掌握安全设施的使用方法。

3.严格执行公司关于安全设施的各项管理制度和规定，确保安全设施的完好和安全。

三、隐患排查治理

班组定期组织隐患排查治理工作，对排查出的问题及时进行整改，确保了班组的安全稳定。

1.班组每周组织一次安全隐患排查，对查出的隐患及时进行整改，并建立隐患整改台账。

2.对重大安全隐患实行挂牌督办制度，确保了隐患的及时整改和消除。

3.严格执行公司关于隐患排查治理的各项制度和规定，确保了隐患排查治理的及时性和有效性。

四、应急管理工作

班组对应急管理工作始终保持高度重视，严格按照公司要求进行管理。

1.建立健全了应急预案体系，并根据实际情况进行了修订和完善。

2.加强了对员工应急救援知识的培训和教育，提高了员工的应急处置能力和自救互救能力。

3.定期组织应急演练，提高了班组的应急处置能力和协同作战能力。

4.建立了应急物资储备制度，确保了应急救援所需的器材和设备的需求。

五、创新安全管理方法

班组积极探索新的安全管理方法，提高了班组的安全管理水平。

1.采用新的安全管理手段和方法，如使用手机APP进行安全监控和报警等。

2.推广和应用新的安全技术和管理方法，如采用智能化监控系统等。

3.加强与兄弟班组和相关部门的沟通和协作，共同探讨安全管理方法，提高了班组整体的安全管理水平。

六、总结

通过以上工作，本班组在安全管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，如个别员工的安全意识还有待提高等。我们将继续努力，加强安全管理，提高班组整体的安全管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

班组安全管理与建设工作总结

班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点，也是安全生产的落脚点。近年来，我们一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持以人为本，狠抓安全管理，注重安全教育，以制度管理人，以制度约束人，使班组安全管理得到了进一步加强，安全生产做到了长治久安。下面就以下几个方面对班组安全管理与建设工作进行总结。

一、安全管理网络落实到位

一是坚持了班组长安全知识培训，提高班组长管理能力。由于受传统管理习惯的影响，一些班组长对现代安全管理方面的知识了解太少，这就严重影响安全管理的效果。为此我们重新制定了考核办法和奖励标准，明确各级人员的安全责任制并加以落实。对于工作不负责、不落实安全责任人制度的班组长，年终考核不予通过，并对其进行处罚，从而增强了班组长安全管理责任心和主动性。二是加强了安全基础管理。我们重新修订了安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，使每个管理人员都明确自己的安全管理职责；同时建立了安全基础资料台帐，规范了管理；三是加强了安全检查力度。四是强化了职工的安全培训教育。我们根据不同岗位的特点，制定不同的培训教育方式，对于新入厂职工进行了系统的三级安全教育；对于转岗职工则进行安全技能教育；对于一般职工则重点进行应知应会教育。这样有针对性的开展职工安全培训教育工作，增强了职工的安全防范意识。

二、班组安全管理制度执行到位

一是加强了班组成员间的交流与沟通。我们利用每天班前会的时间及时将上级精神、安全管理规定、岗位作业风险等进行交流传达，使每个职工在作业中做到心中有数。二是严格执行了班组安全活动制度。我们每月两次组织全体职工进行安全活动，同时要求职工认真做好活动记录和心得笔记，利用活材料园地及网络平台积极向职工推荐安全管理好的兄弟单位及企业参观学习，将理论联系到实际生产中，提高安全意识，同时以杜绝习惯性违章做起从遵守“十大禁令”做起保证不出一个违章人员。三是