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智能制造·数字化工厂建设规划方案

目录 01

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对企业战略及信息化现状项目总体思路及对需求项目实施方案

对企业战略及信息化现状

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1企业一方面要学习先进国家已经验证过的先进经验，同时要跟踪先进国家正在变革的方向

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企业的业务模式从以产品为中心，到以服务中心，为消费者提供

产品与服务，需要立足产品制造，逐步发展C2M

滋补养生营养保健天然草本

滋补养生

营养保健

天然草本

健康酒

三百多品种

/1300SKU

大健康产业

亚健康解决方案

睡眠障碍解决方案

三高解决方案

肩颈腰腿解决方案

糖尿病解决方案

心脑血管解决方案

舒肝明目解决方案

脾胃不和/肠胃解决方案

雾霾解决方案

美容养颜解决方案

妇科病解决方案

心理健康解决方案

孕前准备解决方案

孕中维护解决方案

产后康复解决方案

一体化/定制化健康解决方案

1 企业未来将由面向库存生产模式向按订单生产模式转型

实现多品种、小批量、按订单生产

实施精益管理，缩短交货提前期：制造周期、物流运输周期

建立C2M平台，打通消费者和工厂的信息瓶颈

维持较低的成品库存

通过优化供应链，建立合理的原、辅料、包材库存

存货制造交货提前期组装装运

存货

制造

交货提前期

组装

装运

制造

存货

交货提前期

组装 装运

设计

采购

交货提前期

制造

组装

装运

组装生产

制造

制造

交货提前期

组装

存货

装运

库存生产

企业IT建设已经具备一定基础，目前正处于信息化建设的转型期

IT投入

数据处理时代

转型期

企业IT建设从简单应用、到盲目的追求、到价值怀疑和恐惧、到理性规划和价值挖掘、到持续发展。

成熟阶段转折

成熟阶段

转折

战略性

战术性

企业

企业IT建设所处阶段

初始阶段

扩展阶段

控制阶段

整合阶段

数据管理阶段

诺兰（Richard·L·Nolan）信息系统进化的六阶段模型

时间 7

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1大多数处于信息化扩展阶段的企业，端到端流程没有打通，计划层、执行层、控制层没有集成，企业存在多个信息“竖井”，削弱了IT系统效益

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信息化价值何在？ 企业管控/领导决策

信息“竖井”阻碍了信息价值体现

信息化之后，管理层还是不能及时准确的获得决策需要的信息，感觉不到信息化带来的价值。

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基于业务拉动，企业即将实施部署大量IT系统，主数据管理、系

统集成、支持端到端流程将是IT系统建设的首要目标

当前BI系统现有3

当前BI系统

现有3套POS

ERP(JDE)

现有OA

TISM

已有系统

SRM

MES

LIMS

SCADA

WMS

TMS

POS

CRM

健康服务APP、门店APP

OA

E-HR

单点登录

门禁考勤

电子报告平台

新建系统

预算管理

PLM

主数据

数据仓库

未来规划

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大多数企业在IT系统大规模建设时期，都会出现IT黑洞；企业的信息化建设

要注意避免这一陷阱

客观困境：看不见的黑洞

—系统繁多

—信息孤岛

—维护费用高

—收益低

—风险高

……

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数字化工厂是全球制造趋势；企业把握发展机遇，深度规划智能

制造，引领健康产业未来方向

企业资源计划ERP工厂自动化Automation

企业资源计划

ERP

工厂自动化

Automation

Engineering

数字化工厂

DIGITAL

ENTERPRISEPLATFORM

制造执行系统

MES

工厂仿真

Plant

Engineering

现场和控制技术的集成

ERP和生产制造的集成

业务目标和技术能力的集成

工艺研发和制造的集成

项目总体思路及对需求

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企业数字化工厂规划思路：采用TOGAF方法，参照SOA架构，

满足合规性，遵循国际标准

以供应链、精益运营咨询成果

为输入，遵循TOGAF工具方法，设计企业的IT架构

遵循ISA-95、S88国际工程标准，遵循GB/T25105工业现场通讯系列标准

引入SOA软件架构，构建面向服务的软件系统，实现随需而变，全面支撑企业高速增长中的管理变化

强调合规性，符合食品、药品等行业法律法规要求，满足ISO900、HACCP、GMP、

GSP等认证要求，实践QbD

（质量源于设计）理念，

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基于SCOR模型，可以将企业的IT需求划分为生产运作和营销管

理（C2M）两大类

SCOR(Supply-ChainOperationsReference-model)即供应链运作参考模型

高级排产、生产调度、物料采购、仓储管理、配方管理、质量管理、设备管理、过程监控、成本管理、实验室管理

计划门店管理、分销渠道管理、客户关系管理、运输管理

计划

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