【FCon】改变之改变：VUCA时代的低成本高杠杆数字化之道.pptx

改变之改变

VUCA时代的低成本高杠杆数字化之道/张前园;

极客邦科技2024年会议规划

促进软件开发及相关领域知识与创新的传播;;

一、宏观破局

——数据部门面临的困境;

难以体现业务价值

(下水道工程)

InfoQ极客传媒;

业务

研发

数据;

如何破局?——伟人是如何思考的

日本帝国主义;

共产党不再站在国民党的后

面，而是站在了日本法西斯的对面，取得了国际反法西斯同盟的帮助，以及人民的支持，也就把日本拖入了人民战争的海洋。;

部门视角：找

不到业务赋能

方向

中观支点;

如何破局——靠近业务，融入业务

第一个支点——宏观支点：战略争夺点上移;

二、中观

——赋能的迷思;

数据报表内容推荐

InfoQ极客传媒;

时间;

赋能的问题

时代赋予的意义与当前的工作

内容之间的存在巨大的鸿沟。

0;

痛点②:如何赋能?

数据赋能，

何处是方向?;

起源——系统思考

战略高层明茨伯格(Mintzberg,H.)

《卓有成效的组织》;

数据赋能三横一纵：

·战略高层(顶层规划部门):经营·中间线(业务管理部门):运营

·运营核心(业务执行部门):营销·上情下达(核心):考核;

中观支点——考核

“考核是公司上情下达的逻辑主线”;

公司视角：存

在感低，难以

体现业务价值

宏观支点;

三、微观支点

——多快好省的技术是否存在

融科o技;

年初的考核政策调整的实现周期非常长

由于考核的开发周期长，存在大量指标二义性的问题;

考核对象是人员序列的思路：

1.不同人员序列考核指标是重复的

2.新增任何一个考核人员序列，都是增加了一颗考核指标树，之前的积累难以复用

3.跑批时间居高不???;

持续加强资源投入?

融科o技;

关保：反获拉维忘的、感克兰e/夏林清郑村棋/译

教育科学出改社

EducationalSciencePublishingHouse;

微观支点——改变结构

考核的对象到底是什么;

微观支点——改变结构

如何快速准确的实现考核政策调整：

取得战争胜利的核心原因是命令传达的速度与准确性—《战争论》

InfoQ极客传媒;

客体：客户、

公司、公司业

务条线等

InfoQ极客传媒;

项目视角：传

统实现方式问

题频出

宏观支点;

四、模型设计以及系统效果;

·机构业务经

理考核管理

办法

经纪业务信用业务

佣金管理佣金管理

细则金细则

金融产品增值工具

考核激励奖励管理

优化方案细则

·理财顾问考

核管理办法

InfoQ极客传媒;

模型设计——领域建模

合适的才是最好的：

如何通过领域建模作为配置的载体，将复杂的业务行为抽象为可配置、可量化的模型。;

指标和参数

参数结果

-挂接—

参数

服务行为参与【服务主体，服务对象】参与方

一分析;

业务考核模型引擎

提成

考核系统前端功能

业务数据服务行为认定创收

考核;

建设效果——道阻且长，行则将至;

玉电文易增博或·文单保全擅成

之前公式，总交易佣金提成=普通交易佣金提成+信用交易佣金提成

确汁粒院;

通交易情金提罐信用交易疗佣金信用交易毛金值用投保基盒域本信用管理圆成本信用交溺流量成本信用交易量成本值用排法用信用交易本值用文易理成比别值用交易确金提成总交易假盒提;

五、未来展望

InfoQ极客传媒;

场景;

微观支点

技术支撑

中观支点

突破

宏观支点

核心

融技;

未来展望

下一个支点在哪?;

运营核心

分公司、机构销售部等业务执行部门