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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

生产计划订单排产与物料控制

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

培训时间:

2014年6月28-29日北京

培训费用:元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶

3800

点费等）

主办单位:北京万博汇管理顾问有限公司

培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产

计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程简介：

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹

营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利

成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度

和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、

品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预

算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:

物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、

备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

朮来解决问题。

电第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

话1．销售计划/生产计划角色和定位订单总导演／总

指挥

82销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

北京万博汇公司：张涵

5◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织

架构

93．生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟进／

备料功能/呆料预防--处理

54．生产计划与销售业务链接流程

2◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

0◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图

/资源图实例分析

3◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职

能图

6◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司

张

涵◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做

法

5．销售预测与主生产计划（MPS）与

月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程

--ordermanagemen

◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--

销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析

◆销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货

计划流程／生产计划流程

6．制造业生产计划控制三种模式――

预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控

制系统

◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生

产控制系统

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

北京万博汇公司：张涵

第二室销售计划/生产计划控制流程ordermanagement-

（包括项目计划）

1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制

流程七途径--

讲师/学员点评某公司现场诊断

◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤

◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析

◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析

--ordermanagement

◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析

◆富士康SAP系统主生产计划流程案例

ordermanagement

◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析

◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析

◆富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/

三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法

--Productionplanchangemanagement

◆