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项目进度管理制度十篇

项目进度管理制度篇1

1目的和范围

为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，

规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按

时完成建设工程项目，特制定本制度。

2引用标准

gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范

四川省岳池电力建设总公司质量管理手册

四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度

3职责

3.1项目经理

3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和

工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管

理规定。

3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的

施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2工程部

3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进

度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工

作。

3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、

分析和落实。

3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检

查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题

进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及

时印发会议纪要。

3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其

自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要

控制点的施工队伍予以奖励。

3.3经营管理部

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进

工程的顺利进行。

3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便

工程的顺利进行。

3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的

进展。

3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并

按工程进度报表支付进度款。

3.4物资管理部

3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、

物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，

以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

3.4.3负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、

归档和移交，以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。

3.4.4参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方

面问题。

3.5质量管理部

3.5.1根据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。

3.5.2及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量问题返

工而延误工期。

3.5.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量

对进度的影响提出进度考核意见。

3.6各专业

3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。

3.6.2根据已批准的施工进度计划，检查并控制其分管范围内的工

程施工进度。

3.6.3负责编制、控制三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚

动计划。

4程序

4.1工程进度计划的编制

4.4.1项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级

网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材

料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为季度施工、

月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经项目经理批

准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。

项目进度管理制度篇2

建筑立面整饰项目施工进度的管理措施

向业主与各各项目部提供阶段性进度计划以做控制进度的依据。

所有这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包括专业设计的完成

时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制

这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与各项目部达成一

致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，具体措施如下：

①对分包商施工进度