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公司人力资源年度工作计划（35篇）

公司人力资源年度工作计划（精选35篇）

公司人力资源年度工作计划篇1

20_年即将过去，回顾过去的一年，在公司领导的指导和

关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的

不足。今年，将按20—年度人力资源部的整体发展规划及企

业发展方向，以20__年工作情况为基础，本着“多沟通、多协

调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，全面开展

20—年度的工作。现制定工作计划如下：

公司20__年的整体发展目标是：

A、华盛的发展目标：是以销售4400针车为主，以低价高质

冲击市场份额，提高公司品牌知名度，以推动其他高利润机型的

销售创造利润。其中终端客户占整个公司销售额的70%,同行客

户占整个公司销售额的30%o

B、智富公司的发展目标：是_0%外省代理商的开发；研发

中心以研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术力量领先竞

争对手；祥华厂和装配车间扩大生产规模，提高生产能力，以配

合公司的整体销售业绩。

C、建立科学、合理、固定的企业经营管理体系（包括财务

管理、营销管理、物料管理、信息管理、生产管理、人力资源管

理），提高企业的核心竞争力。

人力资源部针对公司20_年的发展战略目标，计划从以下

几个方面开展20_年的工作：

1、组织架构与各部门编制的健全、完善。确立和明确各职

能部门与各岗位的责权与义务，做到科学适用，三年内不做大的

调整，保证公司的运营在既定的框架内有效、健康运行。

2、完成各部门岗位工作分析，为招聘、培训、薪酬和工作

绩效提供依据。

3、完成日常的招聘配置工作，为销售、生产和公司的正常

运作提供保障。

4、员工的培训开发体系建立，为公司的未来战略发展提供

各类各级人才，建立高素质的人才梯队。

5、员工关系管理，通过增员工福利、内部激励、信息沟

通平台、员工职业生涯规划等管理手段，培养员工士气和奉献精

神，提高公司工作氛围和企业凝聚力。

6、提供良好的后勤保障服务，员工住宿、伙食改善与员工

娱乐活动的开展，更好的提高员工的工作热情。

说明事项：

1、人力资源是一个长期、系统的工程，不可能一蹶而就，

不可能追求速度而疲于应付，以致计划的实施没有实质效果。

2、人力资源部是公司发展的基础，只有人力资源的选人、

用人、育人、留人的工作做好，公司整体的经营发展才会顺畅。

人力资源部工作计划每一部分都涉及到各部门的沟通与配合，望

公司高层领导和各部门负责人给予大力支持和配合，这也是人力

资源工作计划成功的关键。

3、由于人力资源工作是长期系统的工程，此工作计划只是

初步计划，具体实施还需根据公司实际运营情况和高层领导的裁

决。

公司人力资源年度工作计划篇2

我想从工作计划的角度谈点自己的看法，希望能对你有所帮

助.行政人事管理重要的是你的执行力.工作计划应当围绕如果你

是该公司的行政人事主管，你认为在你的职权范围内如何开展工

作并使之卓有成效.

一,用广2个月的时间熟悉公司的管理，了解公司的管理现

状,提出公司在行政管理过程中所存在的问题，应当着手解决的问

题.

二.了解公司的企业文化，着手建立企业文化的内涵，将个人

的发展融入企业文化的理念之中.帮助公司建立健康的企业文化

氛围.

三.制度建设:科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理

的基础。制度决定行为！在公司管理中注