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公司人事考核规章制度

公司人事考核规章制度1

（一）晋升的目的

1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，动基层管理

人才水平不断提高；

2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水

平，以卓越的现场管理动企业的发展；

3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不

断改进，保持公司的持续发展。

（二）晋升的原则

1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开

发员工；

2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；

3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈;

（三）晋升的资格

无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资

格：

1、由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主

动、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋升为班长，必须

在公司拉长岗位上工作满两年以上；

2、晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现d及以下

的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上

是良好，且不得出现d及以下的等级；

3、必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要

求；

（四）任用原则

1、原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人；

2、临时负责人的任期（考察期）一般为三个月到六个月，任期

满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考

核合格者，填写《基层员工转正申请表》，报相关领导审批，批准

后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。

3、对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起

色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。

公司人事考核规章制度2

第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办

理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之

平均数为年度考绩.

第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调

迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。

第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除

副总经理以上，其他任何人不得查阅。

第四条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评

议，不得泄漏或循私，违者分别惩处。

第五条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司编增加员额时,

凡考绩优异人员，概应予优先递补。

第六条本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及

副组长，经理考核主任、副主任，经理级人员由总副经理考核。

第七条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能

力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期

末考绩表内，以为年度考绩计算资料。

第八条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，

期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。

第九条凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报

请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。

一、对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著

绩效者。

二、遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。

三、对有危害本公司产业或设备之意图，能预先觉察，并妥为

防护消灭，因而避免损害者。

第十条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、

记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。

一、行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重大者。

二、遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，致本公司或公众

列为二等加薪五级C

三、三等：70〜79分，年度考绩在70分以上，未满90分者，

列为三等加薪三级C

四、四等：60〜