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公司上班员工规章制度

公司上班员工规章制度篇「一」

管理目的：

为了严肃纪律，规范行为，加强管理，提高工效率，把握工进度，严格工

安排，整合市场信息资源，更好地进行市场决策，营造一个最佳销售氛围，促进

Otc营销目标完成，特制定湖南办otc日常管理。请各级人员认真学习并坚决执

行，具体规定如下：

一、时间管理

1、每周实行六日工制，周日休息。

2、每天工八小时，上午：8：30—12：00,下午：14：00（14：30夏季）

—17：30（18：00夏季）；注（8：30到达市场）

3、工时间内必须保持通讯工具畅通，否则按旷工处理如（果超过3小时没有

回复按旷工1天，代表超过一个小时没回复20元/次，主管罚款50元/次，代表收

到办事处短信息1小时内回复否则5元/次）

4、如在工期间擅自脱岗包（括事后检查），视为旷工处理，出现一次（罚款

50元），当月出现两次（罚款200）；累计次给予降级使用，累计超过3者，予

以辞退。

5、有事或有病先向上级主管请假，待批准后方可休假。

6、推广主管、ka经理：

a、每月1—20日计划落实、指导阶段。

b、每周必须至少1次抽查长沙otc代表正常工路线，1次电话抽查地办代

表。每周六例会时向地区经理汇报抽查情况。

c、每月28-30日市场汇总总结铺（货情况、终端价格、代表情况、销售汇总

量）及下月工计划（各负责代表下阶段工重点指标要求）。

7、otc代表：

a、周一至周六，工执行阶段，周日下6：00前上报电子周总结、计划。

b、长沙市区专员执行周二、四、六日开例会。

例会时间：周二：上午8：30准时报到

周四：上午8：30准时报到

周六：下午13：30准时报到

（其他参会人员：地区经理、ka经理、推广经理、商务经理、内勤）。

湖南各地级市人员周一、三、五电话报到推广经理k（a经理）

8、时间分配：

a、各级主管必须保证80%的时间在市场前线工作，包括调研、促销、检、

培训、指导工作等，其余20%时间用于文案工作，包括制定计划，总结，填写报表

等。

b、otc代表必须制定每天的时间规划，如客户的拜访时间、内务时间等，杜

绝在工作时间做工作以外的事情。

违规责任：不按照规定标准执行、情况属实，对当事人第一次严重警告；第二

次罚款100元，对其线直接负责人罚款50元，并取消当事人的年终评优晋级资

格：情节特别恶劣或第三次违反规定，对其予以辞退处理。

检方式：随即检

直接责任人：地区经理、推广经理、ka经理、商务经理主（要是地级市协助

检）

抽人：地区经理

请假制度：原则上每名员工每月最多只允许请假两天，未经允许私自离岗属旷

工按：时间管理第（4条处罚）。任何事由的离岗都需要由推广经

理、ka经理报地区经理批准。直（接负责人必须知道其负责专员在

岗情况，如直接负责人不知道专员是否在岗对负责人处罚50元/次）

检人：推广经理、ka经理

抽人：地区经理

二、工作制度

1、终端零售价格：必须维护到阶段性地区要求的零售价格，以最终达到公司

要求的零售价格。

2、产品的陈列：

①ka店、a类店必须达到公司三个品种以上。

②陈列：正面面向顾客，我公司的产品在终端内与竞品相比，产品陈列必须

是最好的。

3、推荐率：ka店、ab类店推荐率优于同类品牌产品。

4、客情：新接市场的专员，在1个月内必须认识终端负责人及所负责公司产

品的营业员，三个月必须能称呼其姓名，且让店员认识你店（员能知道你的名

字）；与药店负责人必须熟悉。a、b类店