《责任成本控制》课件.pptVIP

**************成本控制的重要性企业效益提升有效成本控制可以降低生产成本，提高企业利润率。增强企业的市场竞争力，获得更大的市场份额。资源优化配置合理控制成本，可以优化资源配置，避免浪费。提高资源利用率，提高企业运营效率。成本管理的基本原则成本意识成本管理的核心在于增强成本意识，将成本控制融入到企业经营的各个环节。精益求精成本管理需要不断优化流程，提高效率，减少浪费，实现资源的最佳利用。持续改进成本管理是一个持续改进的过程，需要不断探索新的方法和技术，降低成本。科学决策成本管理需要科学的决策，对成本信息进行分析，做出合理的成本控制措施。成本中心的概念组织架构成本中心是组织结构中负责控制和管理特定成本的部门或单位。成本产生成本中心主要负责产品的生产、销售或行政管理，直接产生相关成本。成本控制成本中心的管理者负责控制其范围内的成本，并对成本绩效负责。责任会计的基本要素11.责任中心责任中心是指企业内部负责成本、利润、投资等方面的责任部门或个人。22.责任成本责任成本是指由责任中心负责控制的成本，是责任中心绩效考核的重要指标。33.责任预算责任预算是指由责任中心制定的成本、利润、投资等方面的预算，是责任中心进行成本控制的依据。44.责任报告责任报告是指责任中心定期向上一级管理部门提交的成本、利润、投资等方面的报告，是责任中心进行绩效考核的依据。责任中心的分类成本中心成本中心是指只对成本负责的责任中心，例如生产车间、销售部门等。利润中心利润中心是对收入和成本都负责的责任中心，例如销售部门、产品部门等。投资中心投资中心对投资、收入和成本都负责，例如子公司、分公司等。成本中心的管理目标降低成本成本中心的目标是通过有效管理资源，降低生产经营成本，提高成本效益。提高效率通过优化生产流程，提高资源利用率，提升工作效率。保证质量成本中心应确保产品质量，以满足客户需求，提高企业竞争力。安全生产重视安全生产，保障员工安全，降低安全事故发生率。成本中心的费用归集1成本项目分类将各种费用归集到相应的成本项目2成本中心分配将归集后的费用分配到不同的成本中心3成本中心归集汇总各成本中心的费用，形成成本中心费用报表成本中心的费用归集是责任成本控制的基础，为评估成本中心的绩效提供数据支撑。成本中心的费用控制预算控制制定详细的预算，明确费用控制目标，定期进行预算执行情况的监控。费用标准控制设定合理的费用标准，并定期进行评估和调整，确保费用标准的科学性和有效性。费用审批控制对费用支出进行严格的审批控制，避免不必要的开支，保证费用支出符合公司规定的审批流程。费用核算控制建立完善的费用核算制度，及时准确地核算费用，为费用控制提供数据支持。费用分析控制定期对费用进行分析，找出费用控制的薄弱环节，采取针对性的改进措施。成本中心的评价指标指标名称说明成本效率单位成本，成本降低率成本控制能力成本偏差率，成本超支率成本效益投入产出比，成本利润率投资中心的概念投资中心是企业内部一个相对独立的经营单位，拥有投资决策权和经营决策权，承担投资风险，并对其投资结果负责。投资中心主要负责投资项目的决策、资金的筹集和使用，并对其投资收益负责。投资中心的设立有利于提高企业资源配置效率，激发各部门的经营活力，促进企业持续发展。投资中心的管理目标11.提高投资回报率投资中心的目标是最大化投资回报，追求投资效益，使投资收益率高于企业整体的资金成本。22.优化资源配置投资中心应根据自身特点和市场需求，合理配置资源，避免资源浪费，提高资金使用效率。33.促进业务发展投资中心应积极寻求新的投资机会，拓展新的业务领域，提高企业的整体盈利能力和市场竞争力。44.增强风险控制意识投资中心应加强风险管理，做好投资风险评估，制定合理的风险控制措施，降低投资风险。投资中心的收益计算投资中心是企业内部的一个独立核算单位，拥有投资决策权和经营管理权。投资中心的收益计算需要考虑投资中心的经营成果和投资额。ROI投资回报率投资中心的收益与投资额的比率。ROA资产回报率投资中心的收益与总资产的比率。$10M营业利润投资中心的营业收入减去营业成本和营业费用后的利润。5%投资回报投资中心获得的收益占投资额的百分比。投资中心的评价指标投资中心的评价指标可以分为财务指标和非财务指标。财务指标主要包括投资回报率、剩余收益率、投资报酬率、净资产收益率等。利润中心的概念利润中心是企业内部的一个责任中心，它不仅对成本负责，而且对利润负责。利润中心通常拥有对收