2024年管理学原理：决策制定2篇.pptx

2024年管理学原理：决策制定;决策制定的基本概念

理性决策模型与非理性决策模型

决策制定的影响因素分析

决策制定的方法与技巧探讨

团队决策过程中的沟通与协调问题探讨

风险评估与应对策略在决策中的应用;01;;;决策的重要性及应用场景;02;;非理性决策模型分析;两种模型的比较与选择;03;组织文化对决策制定有深远影响，它塑造了员工的价值观和行为准则，进而影响决策者的思维方式和选择偏好。;;建立完善的信息收集机制;04;专家判断法;定量分析方法及实例解析;创新思维在决策中的应用;05;;;明确团队协作的目标、原则和价值观，强化团队合作意识。;06;包括定性评估、定量评估以及定性与定量相结合的综合评估方法，每种方法都有其特定的适用范围和实施步骤。;通过采取措施减少风险事件发生的概率或降低其造成的损失，例如采用更安全的生产技术、加强员工培训等。;案例一;感谢您的观看;2024年管理学原理：决策制定;目录;01;决策是指在明确目标的前提下，通过对信息、资源等要素的综合分析和判断，选择最优方案并付诸实施的过程。;资源优化配置;决策制定过程;02;假设前提;决策者具有有限理性，只能获取部分信息并做出满意决策而非最优决策。;决策是一个渐进的过程，通过对现有政策的不断修改和完善来逐步实现目标。;群体决策理论;03;德尔菲法;定量决策方法;04;市场环境;;个人因素;05;多元化战略决策;营销策略组合;一家大型企业通过校园招聘、社会招聘等多种渠道选拔优秀人才，为企业发展提供人才保障。;;06;培养逻辑思维能力;积极寻找并关注不同领域的信息来源，如新闻媒体、学术期刊、行业报告等，以获取更全面的信息。;学习并掌握科学决策的基本理论和方法，如风险管理、决策树分析等。;提高抗压能力;感谢您的观看