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人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
结算中常见问题的原因分析结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期。
首先在于项目定位模糊。
设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。
其次,招标图纸深度不够。
一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成技术要求模糊,合
同界面不清,风险界定不明,招标单位无法编制出完整的工程量清单,清单
项目或描述不清或多漏项,招标单位无法精准报价,价格的竞争型受限,开
发商或建设施工单位难以合理评定标价;
另一方面,由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决,建设施工
单位不得不采用开口合同,致使合同严密性差,争议和现场签证多,成本难
以锁定,而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。
再次,合同分拆过细。
一方面,建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆,合
同数量少则几十多则上百,为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、
协调、管理及收验货;
另一方面,合同分拆导致项目合同关系更为复杂,建设施工方不得不承担直
接管理责任及总承包方应承担的部分责任,在工程进展及结算中常发生互相
推诿扯皮的现象,从而造成无效成本,乃至进度拖延。
最后,承包商不及时编制施工图预算,部积极与投资监理核对预结算,其原
因就在于总包填资(至结构封顶)施工、合同暂估价或利润水平较高,或其
内部管理混乱。
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
工程竣工结算审核10大要点梳理
1、做好结算审核的准备工作
首先,应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时,附上结算价
款不再调整的承诺。
其次,应详细审核项目或分项的合同文本,了解合同范围、与其他承包商之
间的界面划分和计价模式等。
再次,应检查竣工资料的完整性和准确性,特别是设计变更内容是否完整体
现在竣工图纸上。
最后,应及时与工程管理部、现场监理联系、交流,以充分了解项目或分项
工程的现场情况,利于结算审核工作的完整性。
此外,计划编制也很重要,以恒大为例,恒大成本控制中心根据总工室施工
图的出图时间制定各项目的预算编制计划;成本控制中心根据工程管理中心
提供结算资料时间编制项目结算审核计划;成本控制中心按承包商上报结算
时间编制工程结算审核计划。
2、审核建筑面积
一方面,应关注设计变更可能引起的建筑面积调整,提醒造价咨询公司注意
施工图纸与实际的建筑面积差异,必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商
计算的面积逐层进行对比。
另一方面,若建筑面积与结算不同,要求各方就面积差异取得一致;如建筑
面积有调整,应及时检查机电专业结算相关数据。
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
3、审核结算资料
结算资料除了通用要求外,还有个性化要求(以恒大为例):
(1)土方工程结算上,须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程
师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图。标高图中必
须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/工作面的
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