中粮集团发展之路12版.pptVIP

行业跨度大，品牌缺乏协同

原因：中粮集团行业跨度大，并且目标人群差异较大，没有长远的系统规划而不具有很强的规律性。分析：中粮需要解决的问题：：使各业务单元的子品牌，找到协同点，一同依托中粮这个母品牌，避免因细分市场消费层次等的差异和矛盾而互相伤害品牌资产；在进行品牌管理时，鼓励子品牌专业化发展，适度管理。。11经济学1班组长：梁颖桦组员：郑怡婷、陈颖桦、陈敏仪、招健雄、黄健燕、苏佩霞、梁碧玲、欧燕妮大家知道这些产品都来自于哪个公司吗？长城葡萄干红五谷道场方便面金帝巧克力中国粮油食品（集团）有限公司

简称“中粮集团”介绍内容：中粮集团的公司概况1中粮集团企业发展战略2中粮集团发展路上的障碍与困境3中粮集团国际化之路4中粮集团的发展前景5一、中粮集团的公司概况中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业，居中国食品工业百强之首。（一）中粮集团主要产品粮油食品贸易及物流农副食品加工业和食品制造业生物化工业酒与饮料制造业房地产开发业酒店与旅游业零售业金融业包装业（二）中粮集团资本运作股本运作为解决中粮转向实业的资金问题，中粮通告香港资本市场买壳上市。债券融资中粮集团不仅在股本市场运作，在债务市场也取得不少成绩，有了在香港买壳上市的经验，中粮集团确定通过中粮在美国的金融公司和中粮在香港的财务公司开展多渠道的国际融资业务。此外，中粮还对利率、汇率风险进行动态的管理，降低汇率、利润波动对公司的影响。中粮集团企业发展战略多元化、集团化战略营销策略员工企业文化研发创新1.多元化、集团化战略综观中粮的业务范围，目前主要是三大主业：中粮集团企业食品加工与制造粮油、食品贸易，粮油糖期货及物流保险、酒店、房地产开发经营对于这些行业，则分别由四大板块承担：中粮集团企业中粮粮油进出口公司中粮国际鹏利国际金融板块从事粮油、食品的贸易粮油食品的生产加工与制造以凯莱酒店为代表的房地产、酒店业务从事产业资本和金融资本嫁接服务对于中粮的发展成长之道，主要是：1.1相关多样化中粮集团核心主营业务的稻谷、小麦、玉米、大豆、菜籽、棕榈油、食糖、饲料、肉食、番茄、葡萄酒、饮料、厨房调味品，乳业及其他食品等业务，这些业务板块看似纷繁复杂，但是他们具有相同的市场——食品市场，可以在这相同的市场领域内扩张。2复合多样化中粮从进出口贸易商转型进入实业化发展阶段以来，目前所从事的主要行业有：食品制造业、房地产业、酒店业、金融业、保险业、生物能源等，中粮集团通过合并收购其他企业或合股经营的形式增加了与原有产品或劳务不相同的新产品、新服务，因此他运用了复合多样化战略。3企业集团化战略从目前中粮对所属五大业务群及下属公司的管理模式上看，整个中粮都在实施集团化发展战略，都是采取控股和收购等方式，利用资本杠杆来整合产业，进而形成具有协同效益的价值链和供应链整体。2.营销策略2003年集团对三家酒厂进行整合，把资源优化，实施统一的生产标准，管理规范，采用一致的市场策略，集中力量打响“长城”品牌，并为中粮酒业以后的发展奠定了坚实的基础。1983年，“长城”品牌的使用权分别被授给了中国长城葡萄酒有限公司、华夏葡萄酒有限公司和烟台中粮葡萄酒酿酒有限公司。而三家酒厂在竞争中，不注重品牌的维护到至“长城”品牌形象受损。1“长城”葡萄酒品牌整合策略2“金帝”巧克力的销售策略一是实行分销策略，在全国建立了14家分公司、100多家经销商、覆盖全国百个大中城市的销售网络。二是针对消费者多样化、快速更新的产品要求，金帝公司全力发展新产品。三是加大广告和主题促销的投入力度。3.员工企业文化1员工构成及培训员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。中粮非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进的，因此中粮注重对每一位员工的入职培训，使每一个中粮员工都发自内心的认同中粮的文化，热爱在中粮的工作。2企业文化品牌精神是品牌文化中最核心的部分，代表了企业的精神和价值观。2006年前，“中粮”二字在消费者心中产生的联想是贫乏而模糊的，甚至对于中粮员工也是如此。2006年