人员配备与人力资源.ppt

因此，高明的主管，一方面非常重视公司里面的业务精英，给他们充分的做事的机会，给他们相应的奖赏，发挥他们的能量；但同时全盘考虑公司的人力资源配置的状况，有意识地培养公司明天的接班人，保证公司人才供应的连续性；不过分地宠溺精英员工，不可把公司的要害掌握在一个人的手中，要建立属于公司的信息资源库，让公司的任何人明白，他们多建立的社会关系网络、他们在业务上取得的成绩都是公司给与机会的结果，正是因为他们代表的是公司，他们才可能获得这些；同时，一但顶梁柱离开公司，甚至加入到竞争对手的行列，公司可以迅速启动备用的人才库和信息库，迅速地恢复公司的业务。宋、郑决战前一晚，宋军大将华元为了鼓舞士气，准备许多肉要宴请战士。但只有华元战车的御车兵没有分配到犒赏，有一位副将问华元原因，华元说：他又不参加打仗，只不过是一个驾车的人，没有这种必要。春秋时代，宋晋联盟，和楚国交恶，楚庄王于是派同盟国郑去讨伐宋。010201如何对待低职位者？第二天早上，两军展开激战，华元坐在战车上指挥，两军旗鼓相当，不分胜负，华元命令御车兵：把战车朝着敌人兵力较弱的右方驶去?可是御兵却掉头把车子驾到敌兵密集的左方。华元看到情况不对，慌张地大叫：你到底要去哪里？昨天羊肉的事照你的意思去做，今天我要把车驾到那里是我的事，你管不着！01御车兵把主将战车驾到敌军陈营，华元因而被虏，宋军见主将被虏，战斗意志全失，终于一败涂地。02每个人担任的职务都有其功能，千万不可以因为职务卑微就小看他，这是主管们应该深以为戒的。如何对待有才干者？当你有一名非常能干的下属时，你会给他很多工作去做吗？有一天晋国派了一位使者到齐国。负责的官员问齐桓公：要怎么款待使者？又有一位官员请教其他的政务，齐桓公又说：去问管仲。齐桓公只说了一句话：问管仲。宫中的小丑笑着对齐桓公说：什么事情都去问管仲就能解决的话，那做君主的人不是太享受了吗？齐桓公回答说：“你这个小人物懂什么，居上位的人那么辛苦地寻找人才，就是希望得到人才而用之，自己也才可以享福。如果一个君主忘了善用人才，一个人拼命地努力工作，什么全靠自己，好不容易发掘人才，也无意做事了。所以寡人发现管仲这个人才以后，把齐国交给他治理，就用不着那么苦了。”不久之后，齐桓公即成为春秋五霸之一。A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。123善吃亏者的机会：

这是餐饮业里的真实故事,

也是时常发生在我们身边的故事！店里来了个新员工，有点土，但很听话其它店员都把所有的工作堆给他做，新店员不介意…默默地帮她们都完成，店长看到她勤快，叫她帮忙跟单做帐，可她一点都不介意，可她帮店长做事都是义务的…终于有一天，老板要开新店…店长要去新店管理…店长居然跟老板提升了那位新店员，其它老店员都在议论，为什么那么多得老员工都比她做得久…为什么就要那位新员工去管理呢？店长给她们答案:因为她不怕吃亏，却默默地把店长所做得事情都学到了，而老店员却怕吃亏，每天还是做着自己的事情，能偷懒就偷懒最后…老店员们都没话可说了…机会来时有时候不要斤斤计较，你任何事情都去计较，你一辈子也只能是一个服务员，没有任何人会给你钱去让你学习的…只要心态好…能吃亏…就一定会发光,而有些稍微苦点就觉得不值得，就不想做,这样的人永远成不了人上人，要知道你现在所做得一切都是在为你的将来铺路,也许短期内你是比别人辛苦，可将来你一定比那些怕多做事,比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功，终有一天你会觉得你所做得都是值得的…这个故事告诉我们…无论你到哪里，怕吃亏，怕吃苦，你一辈子都只能拿普通店员的工资，看着其它同事升为店长，羡慕别人比自己工资高。每一个成功的人都是努力的成果没有谁一来就是成功人士的，你现在的心态决定你的未来！启示小矮人们的力量在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考