ISO 56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之10：“5领导作用—5.4创新文化”（雷泽佳编制-2025B0）.pdfVIP

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之10：“5领导作用—5.4创新文化”

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之10：

“5领导作用—5.4创新文化”

（雷泽佳编制，2025年1月）

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》

5.4创新文化

最高管理者应通过以下方式确定并促进支持创新活动的组织文化：

a)作为理解组织内部环境的一部分，分析当前的文化；

b)考虑创新意图、方针和战略；

c)鼓励各级领导者证实其领导作用和承诺并树立榜样；

d)必要时，确保能力发展、意识、参与和沟通；

e)根据需要，考虑以下特征：

1）允许创造力和有效执行并存；

2）对变化的开放性，勇于承担风险，合作和共同创造；

3）利用洞察力，关注用户和价值实现；

4）通过探索和实验获取新知识和能力；

5）对假设和既定条件的质疑；

6）参与的多样性和对不同观点的尊重；

7）基于假设和基于证据的分析和决策之间的平衡；

8）鼓励反馈和持续学习；

9）处理模糊性和不确定性的能力。

注：具有创新文化的组织通常拥有具有好奇心和勇气的未来导向型领导者，他们通过使命感来激励员工，促进新知识的

寻求，扮演教练和导师的角色，证实设计和其他良好实践，从成功和失败中学习，并鼓励、授权、认可和激励创新者和团队。

5领导作用

5.4创新文化

(1)创新文化对创新管理体系的作用；

——创新文化是创新管理体系的核心组成部分：创新管理体系旨在帮助组织建立一个可持续、高效和系统

的创新机制。创新文化作为组织文化的重要组成部分，是这一体系中的核心驱动力。它不仅影响着组织成员的

思维方式、行为模式和价值观念，还决定了组织对创新的接纳程度和支持力度。因此，将创新文化纳入创新管

理体系的建立过程，是确保整个体系有效运行的关键一步；

雷泽佳编制-2025年1月（2025B0）1

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之10：“5领导作用—5.4创新文化”

——创新文化促进创新与业务导向的共存：在创新管理体系中，创新文化与业务导向并非相互排斥，而是

需要共存并相互促进。创新文化通过激发组织成员的创造力和创新精神，推动组织不断探索新的业务模式、技

术方法和市场机会。同时，创新文化也需要与组织的传统业务模式、管理方式和市场定位相结合，确保创新活

动能够落地生根，为组织带来实际的业务价值；

——创新文化对创新管理体系的支持作用：创新文化在创新管理体系中发挥着重要的支持作用。它能够为

创新活动提供必要的环境和氛围，鼓励组织成员积极参与创新、勇于承担风险、敢于挑战传统。同时，创新文

化还能够促进组织内外部的协作与交流，增强组织的创新能力和竞争力。这些支持作用对于创新管理体系的顺

利运行和持续优化至关重要；

——创新文化是创新管理体系持续改进的源泉：创新管理体系需要不断适应外部环境的变化和内部需求的

调整，以实现持续改进和持续优化。创新文化作为组织文化的重要组成部分，能够为这一持续改进过程提供源

源不断的动力。通过培养组织成员的创新意识和创新精神，激发他们不断探索新的方法和途径，推动创新管理

体系不断完善和升级。

(2)创新文化中的领导作用：激发与赋能的创新领导力；

(a)未来导向型领导者的特质；

在具有创新文化的组织中，领导者展现出独特的未来导向型特质，主要体现在以下两个方面：

——好奇心与勇气：领导者具备强烈的好奇心和探索未知的勇气，他们不畏风险，勇于尝试新事物，积极

寻求新的机遇和可能性。这种特质使得领导者能够不断拓宽视野，为组织带来新的思想和灵感；

——未来导向：领导者具有前瞻性的战略视野，能够准确预见行业发展趋势，为组织设定长远的发展目标，

并引领组织向未来迈进。他们不仅关注当前的市场动态，更注重未来的发展趋势，为组织的可持续发展奠定坚

实基础。

(b)领导者的激励方式；

领导者在创新文化中扮演着激励者的角色，通过以下方式激发员工的创新潜力：

——使命感激励：领导者明确组织的使命和愿景，将组织的未来发展与员工个人职业发展紧密结