设计业集团考核方案.pdf

考核体系设计方案 1 目 录 目录 第一章 总则 1 第二章 考核方法 1 第三章 部门考核 3 第四章 员工的月度考核 4 第五章 员工的年度考核 5 第六章 专项考核 9 第七章 申诉及其处理 10 第八章 附则 13 附表一：任务绩效考核表14 附表二：部门经理月度周边绩效考核表15 附表三：部门经理月度管理绩效考核表16 附表四：部门经理月度考核汇总表16 附表五：部门副经理和一般员工年度考核汇总表17 附表六：部门经理年度考核汇总表17 附表七：部门副经理和一般员工个人能力考核表18 附表八：部门经理个人能力考核表18 附表九、工作计划与经济责任书19 附件一、管理绩效评价标准20 附件二、周边绩效评价标准21 附件三、员工能力评价标准22 考核体系设计方案 第 1 页 共 24 页 第一章 总则 第一条 目的：为充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司 的发展目标，高效地完成工作任务，特制定本管理办法。 第二条 适用范围：本办法适用于公司所有正式员工。 第三条 考核原则 一、 以提高员工绩效为导向； 二、 定性考核与定量考核相结合； 三、 公平、公正、公开原则。 第二章 考核方法 第四条 考核形式 1. 部门考核：平衡考核成本和效益，部门考核不再单独操作，主要以部门 经理的任务绩效考核得分作为部门整体工作的考核得分。 2. 员工考核：包括高层管理人员、部门经理、部门副经理和一般员工。 3. 专项考核：针对公司重要阶段性工作任务的考核。 第五条 考核周期 部门考核和员工考核的周期分为月度考核、年度考核。专项考核为非周期性 考核。 第六条 考核组织机构及职责划分 一、 董事会 董事会负责考核公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、总会计师、总 经济师、总工程师； 二、 总经理办公会 总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公 室主任参与。主要承担以下职责： 1. 考核结果的评议和审批； 2. 员工工资职别的调整比例的确定。 三、 办公室 考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 考核体系设计方案 第 2 页 共 24 页 1. 对考核各项工作进行组织、培训和指导； 2. 对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导 与处罚； 3. 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5. 对月度、年度考核工作情况进行总结并通报； 6. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖 惩等的依据； 7. 对考核制度提出修改建议。 四、 各部门经理的职责 1. 负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标； 2. 负责本部门员工考核和等级评定； 3. 负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。 第七条 考核主体 考核主体分为直接上级考核、直接下级考核、统一协调负责人的考核，不同 的考核维度对应不同的考核主体。 第八条 考核维度 考核维度包括绩效维度、能力维度。 （一） 绩效维度： 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作 重点和本期的工作重点。