绩效考核操作流程.pdf

¶ 考核原理及考核关系 ¶ 业绩考核流程 • 流程概述 • 月度考核流程 • 半年考核流程 • 年度考核流程 ¶ 考核流程的公正公平保证机制 1 普遍的考核组织架构 被考核人员 负责考核估人员 集团副总裁 最终决策人：董事会(可以是董事会主持 • 质询指导人对被评估人的评价， 代表) 最终决策人 最终决定评估结果，制定和批 人事负责人：企管/人力资源中心经理 最终决策人 准相应人事决定和个人改进计划 指导人： 总裁 • 评估组织体系内人力资源配置状 况，制定、批准改进计划 • 与被评估人沟通 集团“前50-60” 最终决策人：总裁 • 提供分析支持和挡案 位关键岗位/ 人事负责人：企管/人力资源中心经理 人事负责人 记录，参与质询事业 经理* 指导人： 事业部总经理/相关部门副 人事负责人 部的评估结果 总裁 • 形成并汇报初步业绩评估建议 部门高级主管 最终决策人：部门上级公司领导 指导人 奖惩决定和个人改进计划 /主管,以及关 指导人 人事负责人：企人中心业务主管 • 初步评估组织人力资源配置状 键岗位人员 指导人： 部门领导 况，形成改进建议 中心/事业部 最终决策人：部门业务主管 被评估人 其他岗位 人事负责人：（企人中心业务主管） 被评估人 指导人： 部门领导 2 采购业务员的评 •一般而言，一个普通的业务员、 估关系图 文员，他的指导人是他的直接领 采购中心总经理 间接领导，评估的最终决 导直接领导－－业务主管或高级 采购中心总经理 策人 业务主管；他的考核最终决策人 一般是中心/部门领导；人事负责 人一般由企人中心的人力资源主 人力资源 人事负责人，提 管或其他业务主管担任； 人力资源 业务主管 供评估支持、监 业务主管 •对于关键岗位以及个别有潜质的 督评估结果 员工