中国建筑项目管理考核办法.pdf

10.中国建筑项目管理考核办法 (草案) 1 目的 为落实中国建筑《项目管理手册》有关规定，强化项目管理，防 范风险，提高项目效益。 2 适用范围 中建股份所属各层级企业项目管理能力考核及各级企业所属项 目部管理绩效的考核。 3 相关文件 中国建筑《项目管理手册》； 中建股份其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、 安全及职业健康管理体系、环保管理体系文件。 4 项目管理考核 4.1 考核工作组织 4.1.1 集团总部 对所属二级法人企业或派出机构的项目管理能力进行考核，并 对以中建股份名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。必要时，总 部可以对三级法人企业的项目管理能力进行考核，或者对二级法人企 业所属的工程项目或三级法人企业所属的工程项目的管理绩效进行 必要的考核。 4.1.2 集团二级企业 1 对所属的三级企业或本级企业的派出机构的项目管理能力进行 考核，并对以本级法人名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。必 要时，对所属三级企业承建工程项目的管理绩效进行考核。 4.1.3 集团三级企业 负责对本企业所属的派出机构的项目管理能力进行考核，并对 承建工程项目的管理绩效进行考核。 4.2 考核频次 4.2.1 集团内二级企业的项目管理能力考核每年度不少于一次，三级 企业项目管理能力考核每年度为 1～2 次，三级企业的派出机构的项 目管理能力考核应不少于 2次。对新组建企业或项目管理体系问题较 多的单位可以适当增加项目管理能力考核的频次。 4.2.2 项目部管理绩效的考核每年度应不少于四次，而且不应少于五 个阶段，即：①准备工作完成阶段（开工 1 个月左右）；②现场施工 正常阶段（开工 3个月～6个月）；③现场施工收尾阶段（交付前 1～ 2 个月）；④项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）：⑤特殊考 核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时，企业应对项目部的 管理绩效进行专项考核）。 4.3 考核计划 4.3.1 在进行项目管理能力考核或项目管理绩效考核前，负责考核工 作的部门应制定考核计划。 4.3.2 考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的 主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。 2 4.3.3 考核计划应经本单位领导批准。 4.4 考核方式 4.4.1审核文件资料：考核人员只审查企业或经理部按规定提供的相 关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。 4.4.2现场检查考核：考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位， 查找证据，以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。 4.4.3考核也可与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。 4.5 考核过程 4.5.1 考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核计划，说 明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。 4.5.2 实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、 项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定 项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。 4.5.3 问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导 及部门进行沟通，确认问题的性质。 4.6 考核报告 在考核工作完成后 15 个工作日以内，考核组要形成考核报告， 报告经企业领导签署后发给被考核企业。 4.7 考核后控制 被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中 存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。 5 附录 3 5.1 企业项目管理能力考核表 5.2 项目部管理绩效考核表 4