淄博市规划信息中心绩效考核制度.pdfVIP

删除的内容: 中国管理资讯网 淄博市规划信息中心 绩效考核制度 第一篇 管理办法 第一章 总则 第一条 为实现中心管理现代化，满足 ISO9001 质量管理体系认证要求，建立 科学的管理制度，规划每一位员工的职业愿景，充分调动每位员工的工作积极性， 发挥主观创造性，特制定本办法。 第二条 规划信息中心除总经理之外，所有员工均需参加考核。考核对象分为高 层管理人员、中层管理人员和员工（包括副职）三类，考核类别分为业务室所和 后勤室所。 第三条 考核目的 1、建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式； 2 、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3、通过考核规范作业流程，提高中心的整体管理水平； 4 、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平， 从而有效提升中心的整体绩效； 5、促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识； 6、完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训 及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。 第四条 考核原则 1、提高员工绩效为导向； 2 、公平、公正、公开。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1. 薪酬分配 2. 职务晋升 3. 岗位调动 删除的内容: 4 、员工培训 中国管理资讯网 删除的内容: 中国管理资讯网 第二章 考核方法 第六条 工作绩效目标设立的要求 （一）重要性：目标项不宜过多，选择对中心利润/价值影响较大的目标， 以3 －5 条为好，可视具体情况增减； （二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以 达到，并具有一定的挑战性； （三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一 级目标为基准； （四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是 由上级指定。 第七条 工作绩效目标的设立 （一）初期各级人员根据其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同 协商，制定当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。 （二）工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报 上一级主管领导批准后，更改方可生效。 第八条 考核周期 考核分为季度考核、半年考核和年度考核。其中季度考核于4 月 1日—4月 10 日、7 月 1日—7 月 10 日、10 月 8日—18日、次年 1 月1 日—10日内完成， 半年考核于 7 月 1 日—7 月 10 日、次年 1 月 1 日—10 日内完成，年终考核于次 年元月 1-20 日内完成。 第九条 考核组织机构及职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、总工、办公室主任、人力资源室主任组成中心考核管 理委员会，领导考核工作，承担以下职责： 1、考核结果的审批； 2 、层管理人员考核等级的综合评定； 3、工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源室职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 删除的内容: 中国管理资讯网