奖惩制度设计与绩效考核应用技巧.pdf

奖惩制度设计 与绩效考核应用技巧 主讲人：鲁志峰  中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会 常务理事  中国管理科学院劳动法研究所 副所长  北京市劳动争议仲裁委员会 仲裁员  中国就业促进会 法律顾问  中国劳动保障报社法律事务中心 副主任 中国劳动保障报社法律事务中心 1 引子：新维权时代的启示 1、农民工“卧底”上演“无间道” ； 2、职业经理人天价索赔2.56亿美元; 3、职场诞生新职业； 4 、劳动争议数量呈“井喷”之势。 中国劳动保障报社法律事务中心 2 《劳动合同法》对管理观念的冲 击 1、提高人力资源管理的整体意识； 2、加强日常管理的证据意识； 3、强化学习意识； 4 、注重人力资源管理的制度化、程序化意 识。 中国劳动保障报社法律事务中心 3 一、绩效考核的常见法律误区 1、末位淘汰制； 2、连续或累积考核不合格解除； 中国劳动保障报社法律事务中心 4 二、绩效考核中应注意的法律问题  1、如何确定绩效考核结果的有效性；  2、绩效考核要解决与不胜任之间的关联性；  3、考核结果要与某项工资的标准建立关联性；  4、违纪、失职行为应与绩效考核分值的扣减关联 起来；  5、绩效考核的指标设计；  6、考核的实施者应明确；  7、考核结果的反馈与申诉。 中国劳动保障报社法律事务中心 5 三、问题员工的主要类型 1、试用期不符合录用条件员工； 2、不胜任员工； 3、违纪员工。 中国劳动保障报社法律事务中心 6 1、试用期的管理实务  1、试用期约定的两种方式；  2、试用期运用的误区：口头约定、只签订试用期协议、与 合同期限不对等、试用期随意解除员工、随意延长、不缴保 险、不发工资；  3、如何完善设计录用条件。 中国劳动保障报社法律事务中心 7 1、试用期解聘员工的法律要件 试用期解除构成要件： （1）有明确的试用期约定，口头试用期约定无效； （2 ）试用期应当与劳动合同期限相对； （3 ）有明确的录用条件和岗位职责要求； （4 ）证据表明劳动者不符合录用条件和岗位要求；案例：德 资公司试用期裁员 （5 ）解除在试用期内提出。 Q：患病职工、怀孕女工试用期内能解除吗？ 中国劳动保障报社法律事务中心 8 2、如何对不胜任员工调岗降薪 1、岗位约定的技巧； 2、岗位变更自主权的运用； 3、岗位调整与薪酬调整的关系； 3、如何设立不胜任条件？ 中国劳动保障报社法律事务中心