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红海中的蓝海战略 ——国内电视节目最新趋势与研发动向 阚乃庆教授高级编辑 2013电视竞争趋势 1.“双限令”： 让观众回到19:00-19:30看新闻，19:30-22:00看电视剧， 22:00-23:00看栏目的时代； 2．大剧集： 大制作、大卡司、大投入，大剧对平台的支撑作用越来越大，深 化资本层面的对话。独播剧、自制剧、拼星剧； 3．大制作： 娱乐节目从湖南卫视的草根起义模式，向浙江卫视剧本化大片模 式转变，湖南、江苏、浙江三足鼎立，形成阶层固化。 电视是红海 1.同业竞争，趋于白热化； 2.来自新媒体的强大压力。 电影小片时代，电视大片时代。 2013年全国十大选秀节目收视率排行榜 1 中国好声音(浙江卫视) 4.63 6 快乐男声(湖南卫视) 1.28 2 中国最强音(湖南卫视) 4.59 7 我的中国星(湖北卫视) 1.266 3 我是歌手(湖南卫视) 4.34 8 最美和声(北京卫视) 1.2 中国梦之声(东方卫视) 2.0 中国红歌会(江西卫视) 0.56 4 9 一声所爱·大地飞歌(广西卫视) 1.93 1 天籁之声(山东卫视) 0.5 5 0 第一个方面：卫视位次竞存 形成阶层固化 2011年收视超过一个点的节目寥寥无几，当年宣传说，除了《非诚勿扰》 之外，只有《中国梦想秀》。全年相差一个点，广告相差6-8亿人民币。美 国4大电视网（CBS/NBC/ABC/FOX ），0.1个收视点广告相差4000万美 元（5年前的数据）。 第二个方面：网络圈地“带人” 观众大量分流 电视受到以移动传媒和互联网为代表的新媒体的挤压。 还是在2010，中国传媒蓝皮书第一次提出，移动传媒与互联网成为传媒产 业的新“双驾马车”。现在大抵成真。 最新数据，我国视频用户看电视时长减少63.3%，频次减少56.4%。 电视是辆三轮车：政策 技术和市场 政策我们不作专论，看看技术和市场，发生了什么变化。 大家去看看商场，什么电视机最好卖？互联网电视。 移动、电信、联通斗到现在，发现最大的敌人其实是腾讯，商场大战 发现最后的敌人来自电商。来自淘宝、阿里巴巴、苏宁，银行的挑战 来自支付宝，邮政、速递的挑战来自菜鸟，我们的真正敌人可能来自 潜伏在黑暗中的不明物。 大家可能要说，这个跟我似乎关系不大，我要的是这个市场的一块蛋 糕，我要的是份额，蛋糕有多大跟我无关。其实不然，一个简单的例 子，就是我们弄清楚我们的真正敌人是什么，师夷长技以制夷，可能 会成长更快更好。 发展的诀窍是迎头赶上，而不是在人家屁股后面猛追。 再说广告，这是我们的生命线。广告蛋糕重新切割，传统纸媒开始衰 落，有人预言，下一步轮到电视。 有一个值得警惕的现象。企业广告出现前所未有的裂变和分流，由传 统媒体主导变成传统媒体、新媒体、网络媒体、自媒体的立体式营 销。在现在电视广告中，绝大的客户基本属于大型企业以及央企、国 企、垄断型企业等，90%的企业是不属于电视台的客户的。而那仅有 的10%的广告主，其电视呈现却不能满足观众的需求。 电视广告市场短板日显，新媒体包含新技术、新营销模式，精准性和 互动性强，传统媒体到达率高但粗放式，不能精准打击。这是我们真 正需要反思的。 糖衣理论，刀口预留，好声音与加多宝。 王明轩《即将消亡的电视》中国电视行业面临的五大“堰塞湖”： IPTV、基于P2P技术的视频传播平台、视频分享网站、手机电 视、下载技术。这些都是把电视观众从电视机前夺走的新媒体视 频技术平台。 再重复一下开头提到的数字：视频用户看电视时长减少63.3%， 频次减少56.4%。 新媒体时代： 数据改变历史 流量决定未来 其实我们要阐清一个概念，技术真的把传统媒体推向了绝路 吗？实质不然。新媒体技术只是把人类潜在的对于信息传播的 真实