中国电信业绩考核体系和激励奖惩机制手册(1.1版).pdf

业绩考核体系和激励奖业绩考核体系和激励奖 业绩考核体系和激励奖业绩考核体系和激励奖 惩机制手册惩机制手册(1.1版(1.1版)) 惩机制手册惩机制手册(1.1(1.1版版)) 流程手册目录流程手册目录 流程手册目录流程手册目录 1. 总则 3. 激励奖惩流程 1.1人力资源管理程序总图 3.1激励奖惩机制现状和近/远期改进步骤和目标 1.2业绩考核体系与激励奖惩机制概述 3.2薪酬体系中浮动工资建议的发放比例其原则 1.3业绩考核体系和薪酬体制的现状和建议的近/远期改进 3.3试点本地网突破工资总额的思路 步骤和目标 3.4近期可以采取的其它激励奖惩手段 1.4业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则 3.5其它公司薪资体系创意举例 3.6长期可以参照的国际职等体系示意及评级标准 2. 业绩考核体系流程 3.7长期建议对“失败者”的淘汰流程 2.1业绩考核体系流程总图 2.2业绩考核体系的第一步 – 制定和修改关键业绩指标 4. 附录4. 附录 4. 4. 附录附录 –关键业绩指标定义 4.1岗位设计流程 –关键业绩指标体系制定修改及需考虑的五个因素流 程 – 组织和岗位设计总体考虑因素 –选择关键业绩指标三步骤 – 岗位设计原则 –本地网价值树示例和分解 – 岗位说明书介绍 –关键业绩指标敏感性分析 – 岗位分类发展趋势 –主要领导岗位及对关键业绩指标的影响 – 明确岗位要求的不同方法 –关键岗位KPI的权重指导原则 – 岗位设计流程 –关键业绩指标分解到公司各层面 – 岗位说明书模板 –职能部门关键业绩指标设计原则 – 岗位说明书举例-计划财务部 –关键业绩指标样本 – 岗位说明书说明 2.3业绩考核体系的第二步 – 确定目标并签订业绩合 4.2人员招聘和任命流程 –业绩合同定义 – 聘用流程的现状和建议的近/远期改进步骤和目标 –设定目标业绩合同签订流程及各部门角色 – 聘任流程策略 –设定目标应考虑的因素及原则 – 人才招聘最佳流程及各部门角色 –业绩合同模板举例 – 关键岗位任命最佳流程 2.4业绩考核体系的第三步 – 进行定期的经营业绩审核 – XX电信人员招聘选择 –经营业绩审核流程及各部门角色 – 关键岗位和普通员工的招聘计划比较 –经营业绩审核会的实施流程 – 关键岗位内聘流程 （两个方案） –经营业绩审核会前材料准备要求