全球研发管理的新趋势.pdf

全球研發管理的新趨勢 品茶，聊天，上网兼职，注册即赠送推广商城 / 研究與發展的活動範圍 非知識產權 知識產權 技 術 科 學 發現與探索實驗 發 明 技術研發 產品概念 試 產 量 產 與設計 技術可行性 產品規格 工程驗證與 科學可行性 與效益分析 設訂 市場效益分析 基礎研究 應用研究 產品開發 品茶，聊天，上网兼职，注册即赠送推广商城 / 不同世代研發管理的特性 比較構面 第一代研發管理 第二代研發管理 第三代研發管理 1.策略與管理層 ．無明顯策略目的 ．部門內逐漸採行策略規劃 ．納入整體組織的策略架構組 面 ．RD只會增加費用 織有比較明確的策略目的 屬於行有餘力的行為 (1)主要理念方面 ．RD決定未來技術 ．管理與RD呈法官── ．RD與企業發展呈緊密關 ．業務決定目前技術目標 辯護律師的關係 係 ．業務與RD呈顧主關係 (2)組織方面 ．強調成本控制 ．組織採功能性分工 ．跨部門的矩陣組織 ．採用功能式專業管理 ．研發採矩陣式管理 (3)RD策略 ．與業務無明顯連結 ．以專業為基礎的策略架構 ．公司內技術創新計畫與經營 ．先求技術創新，再看是 ．與公司整體無整合 發展的緊密結合 否有業務應用機會 2.作業層面 ．缺乏商業化動機與 ．不同RD類型採取不同 ．自企業整體運作流程上結合 市場需求資訊 管理模式 RD與其他相關部門業務 ．Try and Error ．重視部門內的專案管理 效率與績效評核 (1)資金籌措方面 ．每年需要爭取部門預算 ．根據不同RD類型需求 ．根據技術創新計畫對於整體 ．無自主能力 與考量風險分散 組織的貢獻度而定 品茶，聊天，上网兼职，注册即赠送推广商城 / 不同世代研發管理的特性(續) (2)資源的分配 ．由RD隨意決定 ．基礎的RD預算由專業部 ．基於營運計畫中投資報酬 ．高階層不涉入