启思管理咨询有限公司-策略管理年度研发策略规划.pdf

启思管理咨询有限公司 启思管理咨询有限公司 求真 为善 合 一 爱美 求真 为善 爱美 合一 策略管理 策略管理 年度研发策略规划 年度研发策略规划 1、研究发展的方向： 研究开发是企业自主性 的根源，也是攸关企业未 来成长的关键因素，研究 开发包括三个方向： 年度研发策略规划 年度研发策略规划 A ．基础研究：基础研 究是企业长年的心血 结果，是支持企业事 业的主干。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 B ．新产品开发：指因应 某项市场的需求，并透 过商品企划的开发程 序，开发设计新的产品。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 C ．产品改良：改 良现有的产品， 延续产品的生命 周期。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 研究开发的投入到产出，是一 项持续不断的工作，企业的 研究发展计划，多半为 五年计划，年度的研究发 展计划是将五年计划的一个年 度更加具体化。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 二．会影响研究开发策略的因素： 1．商品寿命的缩短： 2 ．技术复杂化： 3 ．开发所须投入的资源增加： 4 ．掌握世界的技术动向： 5 ．科学、技术、市场必须合而为一： 6 ．年度研发策略 年度研发策略规划 年度研发策略规划 1．商品寿命的缩短： 产品的寿命愈来愈短，产品的价值也 急速往下降，对企业而言，有两种意 义。第一：必须常常改良技术； 第二： 必须有效的开发产品。 也就是说要加速开发速度。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 2 ．技术复杂化： 由於多功能的产品相继推 出，产品需要结合各种领 域的技术，使技术更加复 杂化。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 3 ．开发所须投入的资源增加： 开发产品，要投入大量 的人、物、金。不仅研 究经费庞大。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 同时，要有优秀的人力及有效 的控制时间，对企业而言， 选择性的从事研究开发 及寻求其它厂商的合作， 成为研发策略的一个重点。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 4 ．掌握世界的技术动向： 技术无国界，要以世界性 的眼光，了解自己的技 术，在业界间的地位，因 此要掌握世界的技术动向 年度研发策略规划 年度研发策略规划 5 ．科学、技术、市场必须 合而为一： 企业要能运用科学的发明，将其 技术用在能满足市场需求的创新 上，有效的结合科学、技术、市 场，才能缩短科学与市场的距离 年度研发策略规划 年度研发策略规划 6 ．年度研发策略 必须能与企业的愿景、 事业价值、目标相一致。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 年度研发策略规划 年度研发策略规划 四．研究开发策略的三步骤： 1．首先确定市场哪些需 求要靠变动来因应？并 观测需求会朝什么方向 发展？ 年度研发策略规划 年度研发策略规划 如：化学产品使用上的安 全要求，愈来愈严格，企 业要开发出能安全使用的 产品，在技术上必须求得 具备这项技术的能力。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 2．为了因应那些市场需 求变化而制造产品时， 技术上要改变哪些要 素？找出可因应的要素 技术。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 A ．列出产品系列及与其 有关的要素技术，以清 楚各要素技术在产品系 列上所扮演的角色。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 B ．找出市场（环境因素） 的要求对哪些技术要素会 有影响，