报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案.pdf

华能研发管理管理设计华能研发管理管理设计 北大纵横管理咨询公司 职能战略设计职能战略设计 • 研发 • 供应 • 营销 •人力资源战略 •财务战略战略 从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略 技 术 R ＆D 制造 营销 财务 组织 时间 战略战略 领先 R ＆D 水 中等规 刺激首 风险资 冒险型、 尽早进 平高 模 要需求 本 灵活型 入 高高于效 率 模仿 灵活先进 中等规模 产品差异 中大量资 灵活性加 成长早期 的R ＆D 开始生产 化、刺激 本 效率性 的灵活性性 次要要求 成 本 生产工艺 大规模 减少推 大量资 效率、 成长晚 最 小 技术高、 生产、 销和分 本 层级控 期、成 化 成本有效 自动化 销成本 制 熟早期 的生产 市 场 产品设计 短期、 识别和 中、大 品种多 成长早 细分 能力高、 中期的 进入有 量资本 样化的 期、成 定制工程 灵活性 利细分 灵活性 熟期 市场 和控制 华能国贸的研发战略定位华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者做创新的追随者 华能国贸的研发战略定位：在未来的5年内，华能以紧跟技术领先的创 新者为主新者为主，学习学习、模仿技术领先者的创新行为模仿技术领先者的创新行为，在追随中求得生存和在追随中求得生存和 发展。 水泵以水泵以PEDROLLOPEDROLLO 的系列产品为模仿对象的系列产品为模仿对象 工具以MAKITA 的系列产品为模仿对象。 技术能力发展 质量控制 （2002年） 模仿创新 （2003年—05年） 自主创新自主创新 外形设计 功能设计 （2005年后） 建立产建立产品标准标准、工艺标准艺标准 • 外形设计 • 功能设计 • 高素质研发人员高素质研发人员 –有效的激励机制保留 技术测试中心 和发展人才 • …… – 耐久试验