RDM006高价值研发项目经理的管理锦囊.ppt.pdf

华成研发咨询系列课程之RDM006 研发项目经理的管理锦囊 讲师介绍  讲师：曾学明  服务过的公司：  华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司  讲授课程： 1. 《市场驱动的产品开发流程》 2. 《研发项目管理的工具与模板》 3. 《高价值研发项目经理的管理锦囊》 4. 《如何打造高效的研发团队》 5. 《研发人员的考核与激励》 6. 《研发人员职业素养》 7. 《成功的产品经理》 8. 《新产品的上市与营销管理》 Promoting Innovation™ 2 研发管理推荐读物和网站 推荐网站：       Promoting Innovation™ 3 课程中用到的缩略语  PAC：Product Approve Committee 产品审批委员会  PDT：Product Development Team 产品开发团队  PM：Product （Project） Manager 产品（项目）经理  FM：Function Manager 职能部门经理  NPD：New Product Development 新产品开发管理  IPD：Integrate Product Development 集成产品开发  DCP：Decision Control Point 决策评审点  TR：Technical Review 技术评审点  PBC：Personal Business Commitment 个人绩效承诺  KPI：Key Performance Indicator KPI指标  PIP：Personal Improvement Plan 个人绩效改进计划 Promoting Innovation™ 4 课程目录 2. 研发项目经 3. 如何搞定 4.如何锁定 1.案例分析 理的定位、职 需求并控制 项目目标 责与素质模型 变更 5.研发项目计 6.研发项目 7.研发项目经 划制定与控制 经理绩效管 理沟通与处理 8.总结 的能力