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年度年中考评说明会年度年中考评说明会
考核不是手段考核不是手段
考核是我们管理工作的反思考核是我们管理工作的反思
考核不是最终目的考核不是最终目的
考核是对未来公司的思考考核是对未来公司的思考
年中考核年中考核年中考核年中考核
操作流程操作流程操作流程操作流程
召开本次说明会旨在使各位主管召开本次说明会旨在使各位主管召开本次说明会旨在使各位主管召开本次说明会旨在使各位主管、、助理及第助理及第助理及第助理及第
一职务代理人能够先期明白本次考核的操作一职务代理人能够先期明白本次考核的操作
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绩效考核的重要性
• 检核工作绩效
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旺旺集團郑州分公司人力资源课 旺旺集團智慧財產不得複製外流
年中绩效考核实际操作流程年中绩效考核实际操作流程
绩效考核的执行流程主要分为四块绩效考核的执行流程主要分为四块::
前期宣导前期宣导前期宣导前期宣导
资料发放资料发放
执行考核执行考核执行考核执行考核
结果回收结果回收
说明说明: : 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。
前期宣导:主要是说明在实际执行考核之前的准备工作前期宣导:主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,,其中包括各个其中包括各个
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资料发放:所要描述的重点在于此次考核的办法资料发放:所要描述的重点在于此次考核的办法,,表单表单,,和规范是如何传和规范是如何传
播到所有的人播到所有的人播到所有的人播到所有的人
执行考核:是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则执行考核:是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则..
结果回收结果回收结果回收结果回收 ::::是在各部门完成相应表单的填写之后是在各部门完成相应表单的填写之后是在各部门完成相应表单的填写之后是在各部门完成相应表单的填写之后,,这些表单的汇总步骤这些表单的汇总步骤这些表单的汇总步骤这些表单的汇总步骤
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前期宣导执行流程(图示)
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