中海地产－绩效考核和薪酬激励.pdf

绩效考核和薪酬激励咨询项目 第一阶段成果交流 新华信管理咨询项目组 中国 深圳 今日议程 1、前期工作回顾 2 、管理问题概述 3、地区公司考核方案 4 、总部员工考核方案 5、薪酬调查概要 6、薪酬设计思路和下一步工作计划 第一阶段工作回顾 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 – 中高层访谈 – 中高层访谈 – 职位调查与分析 – 讨论《总部员工 考核方案》 – 人力资源管理问 – 回收与分析《人 – 设计《总部员工 卷调查 力资源管理调查 考核方案》 – 讨论《地区公司 问卷》 考核方案》 – 外部薪酬调查 – 设计《地区公司 – 外部薪酬信息分 考核方案》 析，编制 《薪酬 调查报告》 – 内部信息综合分 析，编制 《管理 诊断报告》 启动 职位分析说明会 阶段沟通 中期汇报 11月25 日 12月10 日 12月15 日 12月21 日 本阶段共访谈集团、股份公司和地区公司管理人员和骨 65人次；共发放三类问卷，涉及人员近400人次。 职位 集团公司 股份公司 地区公司 股份公司 股份公司 合计 部门领导 领导 领导 部门领导 业务骨干 人次 7 31 3 20 4 65 访谈 面谈 面谈 面谈 面谈 面谈 方式 电话访谈 本阶段成果文件 Word文件 Ppt文件 《管理诊断报告》 《职位分析培训材料》 《薪酬调查报告》 《中期汇报材料》 《总部员工考核方案》 《地区公司考核方案》 今日议程 1、前期工作回顾 2 、管理问题概述 3、地区公司考核方案 4 、总部员工考核方案 5、薪酬调查概要 6、薪酬设计思路和下一步工作计划 诊断结论－中海的优势 • 高素质的人力资源 – 合理的学历结构 – 合理的年龄结构 – 良好的职业道德 – 较高的工作能力 • 管理规范化程度较高 – 管理制度系统化 – 管理效率较高 • 员工凝聚力较高 –