中通建设股份有限公司绩效考核管理办法.pdf

中通建设股份有限公司 绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 1 目 录 第一章 总则 3 第二章 考核组织管理 4 第三章 考核方法 5 第四章 月度考核 7 第五章 年度考核 9 第六章 申诉及其处理11 第七章 附则 12 附录：中通建设股份有限公司考核用表 错误！未定义书签。 2 第1章 总则 第1条 适用范围 本办法适用于中通建设股份有限公司本部（以下简称“股份公司” ）除总经理以外的 所有人员，包括高层管理人员（副总经理、财务总监、董事会秘书等）、中层管理人员、 一般工作人员。 股份公司总经理的业绩考核与激励由董事会负责，具体见《中通建设股份有限公司 总经理业绩考核与激励办法》。 第2条 考核目的 （1） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （2 ） 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，（3 ） 帮助员工提升自身 工作水平，（4 ） 从而（5 ） 有效提升股份公司整体绩效。 第3条 考核原则 （1） 以提高员工绩效为导向。 （2 ） 定性与定量考核相结合。 （3 ） 多角度考核。 （4 ） 公平、公正、公开。 第4条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （1） 薪酬分配 （2 ） 职务晋升 （ 3 ） 岗位调动 （4 ） 员工培训 3 第2章 考核组织管理 第5条 股份公司总经理负责审批公司绩效考核管理办法及副总经理、财务总监、 董事会秘书的年度考核结果；最终处理部门经理以上人员的考核申诉。 第6条 股份公司人力资源部职责 作为股份公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （1） 修订员工考核管理办法； （2 ） 对各项考核工作进行培训与指（3 ） 导； （4 ） 对考核过程进行监督与检查； （5 ） 对考核过程中不（6 ） 规范行为进行纠正与处罚； （7 ） 协调、处理考核申诉的具体工作； （8 ） 汇总统计股份公司本部人员考核评分结果； （9 ） 为上述人员，（10） 建立考核档案，（11） 作为薪酬调整、职务升降、 岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 4 第3章 考核方法 第7条 考核周期 对公司副总经理、财务总监、董事会秘书以年度考核为主，以日常沟通持续改进为 基础。对其余人员的考核以月度考核为主，以年度考核为辅。 第8条 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、相关同级人员考核。不同考核对象对 应不同的考核关系，对应的考核关系见表1。