（实例）唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度.pdf

唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考 核制度 第一章 总则 第一条 绩效考核目的：绩效考核的目的是通过客观评价员工 的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升炼钢厂整 体绩效。 第二条 适用范围：唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂（以下简称 炼钢厂）所有员工均需参加考核。厂长、副厂长、厂长助理由公司 负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为中层管理人员、基层管理员工、生产操作员等 各类人员。炼钢厂各生产单位及管理部门考核参见《唐山港陆钢铁 有限公司炼钢厂业绩合同管理办法》。 第三条 考核原则 １、以提高员工绩效为导向； ２、定性与定量考核相结合； ３、公平、公正、公开； ４、多角度考核。 第四条 考核用途，考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、薪酬分配； 2、职务升降； 3、岗位调动； 4、员工培训。 第二章 考核方法 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于次月八日前完 1 成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条 考核职责划分 １、炼钢厂考核管理委员会职责 由厂长、副厂长、厂长助理、办公室主任组成厂考核管理委员会 领导考核工作，承担以下职责： ①绩效考核方案及最终考核结果的审批； ②中层管理人员考核等级的综合评定； ③员工考核申诉的最终处理。 ２、办公室职责 作为炼钢厂考核工作具体组织执行机构，主要负责： ①负责拟订公司绩效考核方案； ②对各部门、生产单位进行各项考核工作的培训与指导； ③对各部门、生产单位的考核过程进行监督与检查； ④汇总统计总部考核评分结果； ⑤协调、处理炼钢厂各级人员关于考核申诉的具体工作； ⑥对各部门、生产单位的月度、年度考核工作情况进行通报； ⑦对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； ⑧为炼钢厂每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、 职务升降、岗位调动等的依据； 3、各部门主管的职责 ①负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； ②负责处理本部门关于考核工作的申诉； ③负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； ④负责帮助本部门员工制定月度或季度工作计划和考核标准； ⑤负责所属员工的考核评分； ⑥负责本部门员工考核等级的综合评定； ⑦负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 4、员工职责 ①沟通确定绩效目标和内容 2 ②负责履行本岗位绩效计划 ③在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划 第七条 考核关系 考核关系分为直接上级考核、同级人员考核。不同考核对象对应 不同的考核关系，见下表。 考核关系表 考核对象 考核关系 中层管理人员 直接上级、同级 部门一般管理人员 直接上级考核 生产、操作人员 直接上级 第八条 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效 维度、能力维度、态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同