华为人事考核.pdf

写在前面的话 人事考核是华为公司价值评价的具体表现，是实现各项人事政策的基础，是人事体系的 核心。重视管理、强化管理、加快管理国际接轨，这是全体华为人的共识。认识考核制度提 供了一种实现管理科学化的手段和工具，它通过建立价值评价和分配体系明确公司的导向和 牵引，通过健全激励机制形成对员工的内在推动和人力资源持续激活，通过员工间有效的沟 通达到共同进步、群体奋斗的目标。 任总指出：96 年最突出的是开始了各种干部考核制度的试行，97 年我们要全面推开干 部考核与员工计量工作制。尽管我们的考核制度不够完善、不准确，但公司是坚决要推行的。 全体员工都要善意地关心考核制度，提出建设性的改进意见。希望考评体系天然合理，是一 种幼稚的思想。只有坚持数年，我们才可能产生一个合理的价值评价体系。 编写这本手册，就是向全体员工全面的介绍公司正在推行的人事考核制度，并就有关的 观点进行辨析，以求达成共识。建立在科学的理念上的制度可以不断完善，以制度为前提的 管理也可以不断改进，每一位员工都是完善和改进的源泉和力量。 第一部分 人事考核是什么 一、人事考核 人事考核是国内外政府机关、事业单位、企业等组织中普遍存在的管理活动， 即对工作中的人以及人的工作进行例常性的评价，为组织成员的价值分配提供合 理依据，以达到激励、培养和开发组织成员能力，从而实现组织目标的目的。 人事考核评价的方法繁多，方法的分类也不胜枚举，诸如按性质，可以分为 定性考核与定量考核；按时间，可以分为日常考核、定期考核、长期考核和不定 期考核方法；按形式，可以分为口头考核和书面考核，个别考核与集体考核方法； 按目的，可以分为例行考核、录用考核、提薪考核、奖励考核、晋升考核、调遣 考核与培训考核等。 那么，华为公司人事考核是怎样的呢？ 二、华为人事考核 《华为公司基本法》对华为人事考核作了明确的较全面的说明： 1、关于人事考核的目的。《基本法》认为是建立一支宏大的高素质、高境界 和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励和自我约束的机制。 2 、关于人事考核的原则。《基本法》提出的人事管理准则，实际上也适用于 人事考核，这就是“公正、公平和公开” 3、关于人事考核的内容。《基本法》提出包括：工作态度；工作能力；工作 业绩；个人适应性；潜能；管理能力。 4 、关于人事考核的依据和标准。《基本法》提出了包括三项：共同的价值观 （评价工作态度的依据）；挑战性的目标与任务（评价工作成果的依据）； 现有的能力和工作潜力（评价工作能力的依据）。 5、关于人事考核体制。《基本法》提出实行二级考核体制，即直接上级进行 一级考核，上级的上级再进行二级考核。 6、关于人事考核的责任权利。《基本法》提出，各级管理者有责任记录、掌 握、指导、支持、协调、评价、约束与激励下属人员的工作。下属有权 对认为不公正的处理，向直接上级提出申诉。 7、关于人事考核方式。《基本法》提出包括：例常性考核；适应性评价；潜 能测量；定期述职；人力资源开发投入产出评价。 8、关于人事考核体系。《基本法》提出包括：面向股权分配的考核；面向安 全退休金的考核；面向职能工资的考核；面向奖金的考核；面向晋升的 考核等。 三、华为人事考核的特点 1、人事考核作为一个管理过程。 人事考核不仅仅是对下属的工作态度、工作能力和工作业绩做出评价和 排序，而且作为一种例常性的工作，人事考核还有对人的管理、监督、 指导、教育、激励和约束功能。各级主管不仅仅要对下属进行科学的考 核评价，而且还要承担起管理、培养和指导下属的责任。所以说，人事 考核是一种管理工具，它贯彻于工作的全过程，其目的有三个：一是每 个人努力作好工作，为公司创造更多的价值；二是挖掘每个人的潜能， 不断地促使人力资本的增值；三是对员工的价值创造过程和结果进行评 价和排序。 2 、实行分层分类考核和管理。 人事考核最忌讳的是用统一的标准，评价不同的人和不同的工作，尤 其在高科技技术企业，它造成的影响可以