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峨半光伏项目运作管理体系建设
绩效考核方案
2009年2月9日
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧
策建议推行“逐级考核”，并增加对部门关键绩效指标的考核
1、 绩效奖金的分配 总厂对光伏：企管办组织实施；这是光
厂、所对光伏 伏事业部奖金分配的总额，也是光伏事
合理设计绩效奖金的构成，体
业部工作的目标；
现对业务的导向作用；
合理设计绩效奖金的系数，体
光伏对部门：综合管理部组织实施；为
现薪酬向关键岗位的倾斜； 光伏对部门 突出关键岗位，建议事业部对制造车间
和职能部门采取不同的考核方式；
2、月度绩效指标的考核 部门对班组：部门拥有分配权，针对下
部门对班组 属班组制定考核方案并报综合管理部备
合理确定部门的KPI指标，体 案，发挥部门的积极性；
现部门工作的重点；
增加对工作过程的绩效管理， 班组对个人：班组长对员工真实的工作
促使各部门提高工作水平。 班组对个人 状况最有发言权，要赋予班组长考核分
配权，有利于提高班组凝聚力。
2009年1月9日 第1页
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
目录
一．光伏对部门考核方案
二．部门对班组考核方案
三．奖金测算
2009年1月9日 第2页
“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目
对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，总经理
作为考核总负责人，对考核成绩有监督和最终决定权，
并负责对综合管理部的考核
部门的考核关系：
综合管理部
综合管理部
（组织实施）
（组织实施）
总经理
总经理
（监督审核）
（监督审核）
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