路桥建设关键管理岗位的薪酬和绩效考核方案.pdf

路桥建设 路桥建设 路桥建设关键管理岗位的薪酬和绩效考核方案 （讨论稿） 数据来源: Bici/bici/li/lynn1 1 路桥建设 路桥建设 第一部分 路桥建设进行薪酬改革的 迫切性和必要性 数据来源: Bici/bici/li/lynn1 2 路桥建设薪酬设计的必要性和迫切性 路桥建设 路桥建设 通过对路桥建设的初步审慎调查，海问认为路桥建设必须尽快建立起与绩效 评估配套的带有激励性质的薪酬体系，有三大原因： 其一：公司当前严峻的人力资源形势决定了公司必须采取措施吸引和保留目前主营 业务的高级经理人才 现象 举例 •关键岗位付出与所得存在不平衡的 工程部经理、项目经理 现象 •关键岗位缺编，需要吸引人才加盟 财务部、证券部缺编严重 •关键岗位经理人员与岗位客观要求 缺少能全面管理工程业务的高管人员 存在差距 •所急需关键岗位人才市场化趋势日 会计、金融人才基本市场化 益加强 数据来源: Bici/bici/li/lynn1 3 路桥建设薪酬设计的必要性和迫切性 路桥建设 路桥建设 其二：根据中短期发展战略，公司要成为成长性好的上市公司，公司必须进入新兴业 务，公司必须建立起以业绩至上的文化 •新兴业务的科技含量越高，从业人员的市场流动性越强，对激励机制的要求更高； • 良好的企业文化越来越成为企业成功地吸引人才的关键要素之一，公平合理的激励机 制能培育公司的富有竞争、业绩至上的文化 其三：作为上市公司，随着中国股市的日益规范化，包括高层管理人员薪酬构成在内的 激励机制是投资者考察公司未来价值创造的重要窗口，投资者主要关心的议题有： •高层管理是否能通过股东的角度去考察公司，以作出正确的战略、经营和财务决策 •高层管理的薪酬是否与股东的价值创造等利益息息相关 •高层是否关注于真正的业绩重点 其四：加入WTO后，中国目前的法人治理结构会过时，最好的模式是以人力资本和货 币资本相结合的方式；人力资本不是人力资源，而是指技术创新者和职业经理人；企业 将会对技术创新