大型移动互联网产品研发组织转型历程中的杠杆原理.pdf

大型移动互联网产品研发组织转 型历程中的杠杆原理 百度 敏捷教练 李涛 @ 微博：李大桃同学 微信：whoistonyli 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 背景 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 移动互联网应用发展情况 数据来源：移动互联网发展趋势报告 2013Q2 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 问题特点和行业特点 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 改善的步骤 发现问题 确认问题 达成共识 共同行动 运营成效 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 问题发现——湖水与岩石的隐喻 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 特性PDCA周期长达4个月 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 团队痛苦曲线 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 建立支点 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 和谁一起——抓手，选择对痛点最敏感的人 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 切入——选择产品线和项目 •有抓手的产品线 •中小规模的项目（10人以内，2周左右） •先切入研发阶段 产品概念 产品设计 设计、评 迭代1 迭代2 迭代3 测试上线 产品运营 审和计划 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 降低库存，消除浪费——为团队改进解放时间 浪费 消除 T 运输 砍断数据线 I 库存 核心用户测试，灰度发布 M 动作 需求文档的革命 W 等待 测试前置，及时确认效果 O 过量生产 基于数据分析的决策 O 多余的工序 裁剪冗余流程，降低手工测试比例 D 缺陷 降低缺陷，一杆进洞 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 去现场 ，一起做——构建信任 •拆分需求 •写故事卡 •画看板 •组织站会 •写自动构建脚本 •结对编程 •搭测试环境 •验收需求 •组织回顾 •文具贩子 •…… Hands Dirty Pair Coaching 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 杠杆撬动 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 试点开放日——运营成效，强化信任 •试点抓手同学主讲 •问题、方案、成