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如何做好年终绩效考核 如何做好年终绩效考核 主讲 王小刚 主讲 王小刚 2013-11-15 2013-11-15 0 王小刚老师简介 王小刚老师简介 中华传统文化（儒释道）的学习者与践行者、战略 绩效专家。融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾 问，曾有幸服务于华宇集团、银河集团、远东集团、金 龙汽车等公司。他的专业见解来源于实践，是从实践中 归纳的成果。 个人专著包括 个人专著包括 1、《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》 2 、《企业薪酬管理最佳实践》 3、《战略绩效管理最佳实践》 4 、《大学生求职实战指导》 1 王小刚老师专著 王小刚老师专著 2009 2010 2011 2013 2 主要内容 主要内容 第一讲、企业实施绩效管理的误区 第一讲、企业实施绩效管理的误区 第二讲、绩效指标体系设计 第二讲、绩效指标体系设计 第三讲、考核指标定义与考核表设计 第三讲、考核指标定义与考核表设计 第四讲、如何设计绩效奖励制度 第四讲、如何设计绩效奖励制度 第五讲、如何实施绩效面谈 第五讲、如何实施绩效面谈 3 第一讲 企业实施绩效管理的误区 第一讲 企业实施绩效管理的误区 一 当前实施绩效管理的误区 一 当前实施绩效管理的误区 二 正确认识绩效管理 二 正确认识绩效管理 4 一当前实施绩效管理的误区 您的企业是否具有这些 “症状”？ 症状 年初也制定了目标，但是到年底总是完不成！业务方向明确，目标停留在 1 年初也制定了目标，但是到年底总是完不成！业务方向明确，目标停留在 1 口号上，不容易转化成实际行动，想得很清楚就是不知道怎么干？ 口号上，不容易转化成实际行动，想得很清楚就是不知道怎么干？ 销售收入跟五年前相比，已经增加了两倍，但是利润增长简直不成比例， 2 销售收入跟五年前相比，已经增加了两倍，但是利润增长简直不成比例， 2 经营环境变化很大，各项成本增加了，要怎么做才能提升利润呢？ 经营环境变化很大，各项成本增加了，要怎么做才能提升利润呢？ 行业很有前景，市场很大，但是企业成长太慢了！有没有什么好的管理方 3 行业很有前景，市场很大，但是企业成长太慢了！有没有什么好的管理方 3 法让企业快速成长 法让企业快速成长 很多策略很难执行，会议沟通效率低、效果差，很多策略常常不了了之， 很多策略很难执行，会议沟通效率低、效果差，很多策略常常不了了之， 部门经理对员工的管理不够明确、不得力，部门经理不知道员工做到什么 部门经理对员工的管理不够明确、不得力，部门经理不知道员工做到什么 4 4 程度算是好？什么程度是不好？基层员工执行力低下。老总工作太累了， 程度算是好？什么程度是不好？基层员工执行力低下。老总工作太累了，