某房地产开发企业员工绩效考核制度.pdf

某房地产开发企业员工绩效考核制度 1. 绩效考核规程 1.1目的 ◆鼓励员工的工作情绪，有效改进员工工作绩效。 ◆挖掘员工的潜力．帮助员工成功与发展。 ◆促进员工人事升迁、调动、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 ◆增进部门主管与员工之间的相互了解。 2.2适用范围 适用于公司所有员工。 2.3考核依据 以员工在被考核该时期工作成果与表现为主要依握每次考核以相关部门或个人对 被考核者打分的加权平均数为最终成绩。 2.4考核Ô则 考核坚持客观、公正、公开及实事求是的Ô则．各部门主管对所属员工的工作评 价。尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉、主观 印象、个人偏见来考核．以免影响员工的积极性。 2.5考核权限设定 考核分初核、复核、核定三步。 ◆初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管； ◆复核由上级主管负责； ◆核定由特设的评价委员会或人力资源部负责。 2.6考核时间 1 员工考核每年定期分期中(7月1日前)及期末(次年1月1日前)实施两次。 2.7考核结果与反馈 考绩核定后，应将考绩等级及评语及时通知员工本人。 2.8员工的申诉 员工对本人考绩不满或不服时，准予按规定的手续提出申诉，再由评价委员会(或 人力资源部)进行程序复核，以复核之后的成绩作为最后的核定成绩。 2.9奖金计算方法举例 例：某员工年度考绩为82分，其工资标准为2400元/月，那么年度奖金为(8％+权 重0.02) ×2400元/月×12月=2880元。 2. 绩效考核制度 ①本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理，或由董事会及股东监督 审计，其他职员分为期中考绩及期末考绩两种，期中及期末考绩之平均数为年度考 绩。 ②期中及期末考核系相关部门或个人对被考核者平日之工作、能力、品德、学识、服 务精神随时做严正考核。 ③本公司考核各级职员成绩之记录，作为核薪及发放年终奖之重要依据。 ④各级职员之考核成绩记录，在考核完毕的当日，由人事主管以全透明的形式，公开 张贴在公司公告栏上。 ⑤员工对本人考绩不满或不服时，准予按规定的手续提出申诉，再由评价委员会(或人 力资源部)进行程序复核，以复核之后的成绩作为最后的核定成绩。 ⑥本公司编制内各级职员遇有短缺或公司扩编增加名额时，凡考绩优秀人员，概应予 优先递补。 ⑦本公司各级职员期中考绩应于当年7月1日以前完成。期末考绩应于次年1月1日以前 完成。 ⑧按管理制度中《奖励条件举例表》，视其Ô 因、动机、影响程度报请通报表扬、记 功、授予荣誉称号、总经理嘉奖、年终嘉奖等奖励，并列入考绩记录。 ⑨按管理制度中《处罚条件举例表》，视其情节之轻重。报请批评、警告，严重警告、 2 记大过、除名等处罚，并列入考绩记录。 ⑩下列人员不得参加年度考绩： ◆到职未满半年者。 ◆曾受留职察看之处分者。 ◆中途离职者。 ⑾不得参加年度考绩之人员，仍应填奖惩资料备查，但应注明不参加考核字样及