福建柒牌集团研发管理系统项目论证报告.pdf

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2019-02-07 发布于山东
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FuJianSevenBrand Group Co,ltd 福建柒牌集团有限公司福建柒牌集团研发管理系统项目论证报告信息管理中心信息管理中心专业铸造成功、管理提升效益 FuJianSevenBrand Group Co,ltd 福建柒牌集团有限公司项目概述 1、【论证的维度】 2、【项目实施过程中有哪些注意的事项？】 3、【如何项目的规划时间段？】信息管理中心专业铸造成功、管理提升效益 FuJianSevenBrand Group Co,ltd 福建柒牌集团有限公司一、论证的维度公司协作部门财务设计师信息管理中心专业铸造成功、管理提升效益 FuJianSevenBrand Group Co,ltd 福建柒牌集团有限公司 1.1从公司的角度看，我们的研发设计系统能为企业带来哪些价值? A、研发周期过程，产品上市和赢利机会和客户流失。 B、核心员工离职，企业知识流失无法形成企业核心竞争能力。公司 C、员工成长和晋升缺乏标准和系统通道，人才流失。 D、研发缺乏系统的管理和竞争能力，导致企业战略流产。 E、恶性循环导致企业文化的扭曲。据行业顾问公司KSA的调查显示，国际知名服装企业实施PLM后，带来了诸多经济效益 A、及早获悉进料及成本状况。B、调整生产线规划。C、加快设计速度。D、节约管理成本。开发成本:降低10%－20% 材料成本:节省5%-10% 制造成本:降低10% 上市时间:缩短15%-20% 质量保证费用：降低15%-20% 生产率:提高了25%-60% 库存流转率:提高20%-40% 信息管理中心专业铸造成功、管理提升效益 FuJianSevenBrand Group Co,ltd 福建柒牌集团有限公司