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绩效考核说明 人力资源部 2009年6月15日 目录 1.绩效考核制度调整的背景 2.绩效考核思路沟通 3.绩效考核制度的说明 4.绩效考核制度实施计划 5.听取意见 1、绩效考核制度调整的背景 原考核制度已经执行了近1年时间需要调整完善 原考核内容与公司目标对接不紧密 原考核程序有待完善 2、绩效考核思路沟通 1.绩效考核为什么 2.绩效考核是什么 3.绩效考核怎么做 2.1绩效管理系统 就企业或部门重 点目标达成共识 绩效计划 基于合理的 工作与奖励 明确对个人及集 文化文化 体贡献的期望 方面的承诺 文化文化 反馈与辅导 通过反馈与学习 提高工作绩效 绩效考核是绩效管理的主要控制手段绩效考核是绩效管理的主要控制手段。。 绩效考核是绩效管理的主要控制手段绩效考核是绩效管理的主要控制手段。。 绩效考核是绩效管理的主要控制手段绩效考核是绩效管理的主要控制手段。。 绩效考核是绩效管理的主要控制手段绩效考核是绩效管理的主要控制手段。。 2.1绩效考核为什么 通过公司目标层层分解和落实的过程，统一认识目标并 达成目标。 找出目标实现过程中存在的问题并提出解决方案，促进 公司和员工的绩效和能力的持续提升。 评价各岗位的工作完成情况，奖优罚劣。 2.2绩效考核是什么 业绩业绩 业绩业绩 ? 主要体现在工作任务在数量、质量、及 绩效绩效 绩效绩效 时间效率、成本等方面的完成情况。 效率效率 效率效率 考评考评 考评考评 ? 体现在上级或同事对自己工作状况的 考核考核 考核考核 定性和定量的评价。 核查核查 核查核查 2.2绩效考核是什么 一个目标沟通分解的平台：理解一致、分解落实。 一把尺子：判定绩效的优劣。 一位医生：分析绩效不佳的原因，找到改进措施。 一位老板：根据绩效结果付薪，奖优罚劣，推广优秀经 验，提示落后教训。 2.3绩效考核怎么做 公司目标逐层分解到部门、员工。 被考核者提出资源需求，执行任务，达成目标，提出绩 效改进建议。 考核者在过程中检查、辅导，监督被考核者。 考核结束时考核者评价被考核者工作结果，双方一起进 行绩效面谈，沟通确认结果、分析问题、制定改进措施。 公司对考核结果应用，奖优罚劣以形成强化效应。 2.3绩效考