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绩效考核与操作流程 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 管 理 箴 言 没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 绩效考核的知识 目的 意义 绩效考核 作用 原则 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成 情况进行定量与定性的评价过程。 绩效考核有什么意义？ 绩效考核有什么目 的？ 发奖金 辞退人 奖勤罚懒 选拔干部 绩效考核有什么目 的？ 最终目的 实现目标 改善技能态度 纠偏系统 最 直接目的 监测系统 终 目 绩效考核有什么作用？ 加深了职责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 《职位说明书》核心内容 职位职责 工作内容 任职条件 足球教练启示 绩效考核有哪些原 则？ 公 开 双向 客观 绩效考核 八大原则 差别 反馈 培训 制 实用 度 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 传统绩效考核 现代绩效考核 单向的 双向的 注重行为 注重结果 注重惩罚 注重改善 主管象法官 主管象教练 人事经理和直线经理职责区分 人事经理 直线经理 设计方案，培训主管，监 实施评估，绩效反馈， 督实施 绩效改善， 绩效考核与操作流程 （二） 绩效考核的PDCA循环流程 计划准备 制定目标和职责