销售部薪酬体系及绩效考核管理制度.pdf

- 1 - 第一条：销售部作为公司营销目标和销售任务完成的关键实施部门，其核心价值是通过市场化的营销手 段，在品牌、产品质量、服务等供应链的支持下，锐意拓展市场，最大化销售公司的产品，不断提升公 司产品的市场占有率，增加公司的经济效益，增强公司的核心竞争力，推进公司的快速发展。 第二条：公司对销售部实行以岗位绩效考核与薪酬挂钩相结合的分配办法，采取通过“以岗定责、以责 定量、以量定分、以分定薪”的科学方法，建立起 KPI 绩效考核评价体系，并依据评价结果发放基本工 资、绩效工资、晋级工资和奖金的薪酬模式。 第三条：公司建立 KPI 绩效考核评价体系，制订有效、客观、量化的考核标准，旨在科学地考核销售人 员的工作绩效，使员工的成绩得到认可。同时激发销售人员的积极性和创造性，提高员工的满意度和成 就感，提升员工的工作绩效，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的持续发展，最终实现公司的 战略目标。 第四条：公司销售人员的薪资由“基本工资+绩效工资+销售提成+晋级工资”四大部分组成，绩效考核 优异的销售人员，还将享受季度奖金和年度奖金。销售业绩突出、最佳折扣价格、大客户拓展以及新客 户成交数量越多的销售人员，均有机会享受相应的奖励。 第五条：公司对销售人员的级别实行“职称制”，不同职称的销售人员享受不同标准的基本工资和绩效 工资基数，基本工资和绩效工资的基数额度是固定的，按销售人员的职称施行不同的标准，其原则是： 销售人员的职称级别越高，其基本工资越高、绩效工资的基数越低；销售人员的职称级别越低，其基本 工资越低、绩效工资的基数越高。绩效工资的计算公式为：绩效工资=（绩效工资基数×月度绩效考核 分数）/XXX×职称系数。 第六条：销售提成是根据销售人员产生的销售量，按其回款额乘以相应提成比例产生的工资；晋级工资 是根据销售人员产生的销售量，按其回款额乘以销售提成比例所对应的晋级系数产生的工资。此两类工 资是销售人员在完成一定的销售量的前提下给予的除基本工资和绩效工资以外的劳动报酬形式。 第七条：销售人员的薪酬结构与施行标准如下表。 薪 类 基本工资 绩效工资（基数） 销售提成 晋级工资 别 酬 职 称 卓越销售专员 XXXX 元/月 XXXX 元/月 按规定 按规定 高级销售专员 XXXX 元/月 XXXX 元/月 按规定 按规定 助理销售专员 XXXX 元/月 XXXX 元/月 按规定 按规定 普通销售专员 XXXX 元/月 XXXX 元/月 按规定 按规定 试用销售专员 XXXX 元/月 XXXX 元/月 按规定 按规定 ①基本工资每月 XX 日发放，如遇双休日和节假日相应顺延；②绩效工资、销 备 注 售提成工资、晋级工资随基本工资发放；③试用期销售人员、以及由其它岗 位转入销售岗位的人员其职称、绩效工资基数、职称系数按本制度规定执行。 - 2 - 第八条：季度奖金和年度奖金。公司根据销售人员的季度和年度绩效考核分数设置不同的考核等级，给 予规定额度的季度和年度奖金。季度奖金在每个季度终止后季度销售工作会召开时发放，年度奖金在每 个年度终止后次年开业时年度工作会召开时发放。 第九条：其它类别奖金。除季度和年度奖金外，公司还设置有：季度和年度销售明星奖、季度和年度优