精益薪酬及人事考核制度.pdf

爱波瑞管理咨询有限公司 精益薪酬及人 事考核制度 1/45 爱波瑞管理咨询有限公司 人事考核  人事考核是人事制度中最重要的部分之 一;  人事制度是丰田经营系统的重要支柱;  考核工作非常困难,责任心很强。 2/45 爱波瑞管理咨询有限公司 丰田的基本经营理念  以更低廉的价格为更多的人提供更好的 汽车，为社会做贡献的同时，力求维 护、提高员工的生活水平。 3/45 爱波瑞管理咨询有限公司 精益经营系统 丰田生产方式 人事管理制度 向社会提供更好更便宜的产品。 企业发展和员工自身的成长  准时化（JUST IN TIME）； 为了贯彻精益生产方式  自动化（JIDOKA）；  经过严格审查录用所需要最低限度的 支撑TPS 的与人事管理相关的因素； 工作人员  设计、调整符合市场需求的  灵活安排与生产需要想适应的劳动力 （培养多能工）；  生产工艺、生产计划，灵活  改善活动（标准作业、QC 、活动小  安排与之适应的劳动力； 组、创意工夫、原价低减}  制定作业标准，并使作业标 建立公司与工会、员工之间的相互信任关  准不断完善 系。  作业人员的配置 互通信息、互相理解 《交流方式》  对话：公司和工会，上级和下属  公司内部刊物、公司的通知、信息； TPS要用人去实践  上级和部下的会面制度 员工的参与和合作不可欠缺 职工的健康管理和安全的工作环境； 现场和人事部门的协调必不可少 确保公正（工资体系）和考核（反应在工 资和奖金上。 4/45