环保设备制造公司绩效考核.pdf

环保设备制造公司绩效考核 【行业属性】环保设备制造 【企业背景】 某环保设备公司成立于上世纪90年代中期。近年来由于国家对环境保护事业的日益重视， 环保设备迎来了发展的春天，该公司在这样的大好形势下不断成长，从创业时的数十万元资 产，发展到目前资产规模达20多亿元。 公司的管理层居安思危，高瞻远瞩，认识到市场的大好局面不可能永远持续下去，要在未来 的竞争中立于不败之地，必须全面提升自己的核心竞争力。 【现状分析】 顾问公司对该公司的绩效管理状况进行了调查，发现： 1、该公司绩效考核指标以主观评价指标为主，很少有客观量化的指标。 2、考核结果没有拉开差距，考核对象的得分不是优就是良，谁也不愿意得罪人。于是，老 总硬性规定必须拉开档次，使用了末位淘汰的负激励手段。结果到了年底，原来每年一次的 员工选优总结大会变成了评差淘汰大会，企业内部的人际关系一下子降到冰点，员工人人自 危，相互猜疑，相互指责，管理层不得不耗费大量的精力去处理考核所带来的负面效应—— 怨言和纠纷。 3、绩效考核的结果难以被用来改善员工的能力和绩效，绩效考核仅仅成为了一种影响奖金 多少的手段。 【解决策略】 我们制定的解决策略如下： 1、在“因素量化绩效考核技术”基础上，建立完善的岗位量化绩效考核指标体系，对每个 员工的工作成果进行定量化评估，避免太多的主观因素影响。 1 2、采用强迫分配的办法，划定不同的绩效考核等级在各部门员工中的比例。 3、培训该公司各级人员正确运用绩效考核结果，提高员工的能力，改进自身的工作。 【实施效果】 通过实施全面的新的绩效管理体系，彻底改变了以前员工考核成绩普遍偏高的现象，使考核 结果能够比较真实地反映员工的工作业绩，考核的结果也能够被更充分地利用，公司的整体 业绩有所提升。 五金车间-科长绩效考核计划表 考评项目 考核指标 数据 最高 考核 最低 配分 周期 项目名称 计算方式 项目界定 来源 指标 指标 指标 及时完成率=及时 完成：按PMC下达的《生 生产计 完成批次÷计划完产计划单》（仅指塑料 1 划及时 成批次×100% 件）中要求的时间及数 ≥96% 94% ≤92% 计划部 月 完成率 量送货给相关需求部 门 产品报废率=产品 产品报废数：以制造部 报废数÷产品总数 门的《提废申请单》为 产品报 2 ×100% 准 1.2% 1.6% 2.0% 20 质管部 月 废率 产品总数：投产数 每超过一次扣3 客诉：以客户投诉的记 分，直到本项得分录为准 ≤10 ≥20 3 客诉 15次 15 PIE部 月 为0，小于等于10 次 次 次得18分 发生五次以上，每退货：整批出现质量总 质管部 4 客户退