地王集团绩效考核与薪酬制度.pdf

绩效考核实施制度绩效考核实施制度 绩效考核实施制度绩效考核实施制度 1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20% 。职能工 资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表） 3.试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。 4. 所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考 核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工 申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名 （分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正态分 布，优秀占10%，良好占20%，一般占40% ，及格占20%，差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、 培训，升职等奖励，中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。转正期未 满6个月者，不享受加薪奖励。 5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次 为差者，予以淘汰。 6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司 效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。 级别系数确定级别系数确定 级别系数确定级别系数确定 原则原则：向中高层倾斜：向中高层倾斜 原则原则：：向中高层倾斜向中高层倾斜 总经理 副总经理 总经理助理、 主管 A级职员 B级职员 C级职员 部门经理、 副经理 5 3 2.4 1.2 1 0.8 0.5 地王工资体系地王工资体系 地王工资体系地王工资体系 职位 工资级别 升降幅度 试用工资 转正工资 备注 10 -15 * * 总经理 年薪制 万 万 3500年薪 副总经理 6级 2400-3500 16802档 总经理助理 5级 1500-2500 1260 1800 经理 5级 1500-2500 1260 1800 副经理 5级 1500-2500 1050 1500 主管 4级 1100-1800 910 1300 *总经理实行年薪 楼面管理员 2级 700-1400 560 800制。 楼层服务员 2级 700-1400 560 800工资级别共分为6 维修工 2级 700-1400 630 900个等级，每个等级 分为若干档次，1- 会展总务 3级 900-1600 700 1000 3级为员工级，每 工程指导 3级 900-1600 700 1000 个档次之间差额为 项目开发